业务内容
木村（キムラタン）株式会社起源于1925年创立的婴幼儿・童装制造企业，自2022年起大幅调整事业组合。目前以房地产事业（租赁事业・翻新转售・房地产特定共同事业）为主要收益来源，同时开展服饰事业（婴幼儿・童装的自主企划及电商销售）与可穿戴设备事业（幼儿看护服务「cocolin（ココリン）」・针对老年人的中暑对策）三大业务板块。
公司拥有9家合并子公司，2026年3月期销售额为2,533百万日元。房地产事业占销售额约87%，公司结构已发生显著转变。
商业模式
在房地产事业方面，公司通过并购取得的子公司（イストグループ・SwanStyle等）为载体，组合运用中古房产翻新转售、租赁持有、房地产特定共同事业（小额投资方案）等四种收益模式。服饰事业以电商为中心的直销模式压缩固定成本。
可穿戴设备事业则采用订阅制的设施向服务，目前处于持续扩大导入园所数量的前期投资阶段。资金筹措方面，公司结合金融机构借款与第三方定向增资两种方式。
企业优势
2022年以来，公司相继将木村坛地产（キムラタンエステート）、木村坛物业（キムラタンプロパティ）、イストグループ、有限会社九建机材、SwanStyle株式会社纳入全资子公司。2026年3月期房地产事业销售额达到2,200百万日元（同比增长60.5%），并购带来的收益净增长成为增长的主要驱动力。
商誉未摊销余额为554百万日元。
通过将イストグループ持有的二手房翻新・转售经验与SwanStyle株式会社持有的房地产特定共同事业许可相结合，公司构建了从物业获取、翻新到小额化销售的一体化收益模式。公司已将竞争对手短期内难以模仿的许可资质和实务经验实现内部化。
园童看护服务「cocolin（ココリン）」的导入设施数量在2026年3月期末达到173所（较上期末135所增长28%）。公司持续积累面向保育设施的IoT服务运营业绩和客户基础，并通过与MITSUFUJI株式会社（ミツフジ株式会社）的资本与业务合作，开始将相关技术应用于老年人中暑对策领域。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2024年3月期的1,285百万日元→2025年3月期的1,758百万日元→2026年3月期的2,533百万日元，呈加速扩大态势。主要原因是房地产事业的并购（SwanStyle株式会社纳入合并）以及再销售事业的增长。
另一方面，营业利润在2026年3月期转为减少，为91百万日元（上期为134百万日元），经常损益为57百万日元的亏损，当期净亏损扩大至98百万日元。销售毛利率下降（再销售、完工工程收入占比上升）以及销管费用增加（子公司增多）、支付利息135百万日元的负担，压缩了盈利水平。
预计2027年3月期营业收入为2,950百万日元（同比增长16.5%），营业利润260百万日元，经常利润100百万日元，当期净利润25百万日元，预期将实现扭亏为盈。
成长战略
在「衣、健、住」三大领域推进依托并购与联盟的多元化增长
将二手房产的翻新・转售事业定位为成长战略的核心。2026年3月期大幅增长，带动房地产事业销售额同比增长60.5%。原计划于本期交付的部分收益性物业出现出售时间延迟，公司将致力于在2027年3月期稳步实现出售。
已将SwanStyle株式会社（房地产特定共同事业，取得成本200百万日元，2025年4月1日企业合并）纳入合并范围，从本期起对业绩产生贡献。以地方振兴为主题，持续拓展房地产投资及相关事业领域并强化盈利能力。积极推进新物业收购相关信息收集，并重视盈利性与成长性的投资。
实施品牌精简、亏损门店整理及固定费用压缩，并将从下一期起加速向以网络销售为中心的事业运营转型。对于继续运营的品牌，将明确目标客群，力求在细分市场中确立独特定位。将尽早缩小亏损定位为最优先课题。
将儿童看护服务「cocolin」的导入设施数量从173所（2026年3月期末）进一步扩大。通过与ミツフジ株式会社的资本与业务合作，扩大「hamon band V」的销售，并开发面向老年人的中暑风险降低服务新业务，力求实现解决社会课题与事业增长的双重目标。
最近更新: 2026年7月19日