KOKUYO CO., LTD.

销售额大部分面向国内，日本国内的景气变动、企业收益、设备投资、人口结构变化会直接影响业绩。作为主要海外市场的中国景气持续低迷且前景不明朗，此外美国政策的影响以及中东冲突导致的原油价格上涨存在推高原材料费用及物流成本的风险。作为应对措施，公司正在推进从“物品”向“事情”的事业模式转型，并强化各当地法人与国内相关部门联动的国家风险管理体制。

由于景气变动、顾客购买渠道的变化以及市场的分散化・数字化，竞争日趋激烈，本集团维持及获取竞争优势可能变得困难。2025年度受商业用品流通业务同行业其他公司发生的非法访问事件的反作用影响，行业内竞争一度加剧，可能对该业务的经营业绩产生影响。此外，作为应对物流・建筑行业中长期人手短缺问题的措施，公司正致力于缩短等待装卸货时间、推进业务数字化转型，以及依据2026年4月实施的修订版物流效率化法设置CLO（首席物流官）等工作。

外汇市场的价格波动幅度扩大，外币计价交易面临的急剧汇率变动风险有所提高。此外，以10年期国债收益率为代表的国内长期利率呈上升趋势，无风险利率上升带来了成本增加。作为应对措施，公司对与海外采购方之间的部分外币计价交易实施了远期外汇合约，同时通过优化原材料的当地采购比例及采购来源多元化来降低风险。

公司业务受到品质、交易、环境、劳务、安全卫生、会计准则、税务等多方面法律法规的约束，若被发现或认定存在违规行为，可能对经营业绩及财务状况产生影响。在销售部门业绩目标达成压力较大、部分业务因应对客户需求而频繁变更的情况下，存在故意提前确认销售、虚构销售、不正当交易等风险。作为应对措施，公司彻底贯彻“国誉集团行动准则”，制定并开展竞争法、反贿赂政策的相关培训，并由J-SOX委员会对财务报告内部控制的有效性进行评估。

公司持有业务相关的机密信息、客户信息及个人信息，存在因病毒感染或网络攻击导致数据破坏、篡改、泄露及系统停机的风险，随着居家办公・远程办公的普及，此类威胁逐年加剧。此外，核心系统覆盖范围与实际业务之间的差距不断扩大，也存在影响业务生产效率及内部控制的风险。作为应对措施，公司通过“IT风险分会”强化检测与防御能力，构建并运营CSIRT，并谨慎推进核心系统的更新改造计划。

公司为提高业务效率、提升服务质量，正在推进包括生成式AI在内的AI技术的应用，但存在因数据污染导致输出错误、机密信息及个人信息泄露、侵犯隐私以及伦理问题等风险。随着AI应用超出以往预期范围的可能性增大，现有治理体制可能无法充分应对新出现的风险。作为应对措施，公司目前正在研究制定有关AI应用的公司内部运营方针及构建相应的治理体制。

在第4次中期经营计划中，公司计划进行约700亿日元的增长性投资（视并购项目情况可能进一步扩大投资规模），若因经营环境变化等原因未能取得预期成果，则存在对有形固定资产、商誉等无形固定资产以及投资有价证券确认减值损失的风险。公司通过“投融资审议会”进行事前审查及后续监控，但可能无法完全应对外部环境的急剧变化。作为应对措施，公司正积极利用外部顾问的专业知识，持续改进审查及监控流程，并加强相关投资组织的知识积累。

主要原材料（原纸、树脂、钢材等）的价格受全球供需状况及汇率变动的影响，长期波动可能对经营业绩及财务状况产生影响。从ESG角度出发，供应链上人权状况的核查及环境保护应对要求日益提高，若供应商存在缺陷，则存在原材料采购中断及社会评价受损的风险。作为应对措施，除通过远期外汇合约、优化当地采购比例及采购来源多元化之外，公司还制定了《国誉集团可持续采购方针》等相关规定，并在可持续经营会议上定期确认推进情况。

随着劳动力市场人才争夺战日趋激烈，若无法持续推进事业维持及成长所需人才的确保与培养，可能阻碍公司未来的发展。若发生工伤事故、健康损害、骚扰行为等，则存在导致业务表现下降、工伤赔偿及品牌价值受损的风险。作为应对措施，公司制定了人才管理方针，通过“国誉学院（KOKUYO Academia）”加大人才培养投入，强化反骚扰培训，并运营“国誉集团热线”（本合并会计年度内部举报件数为55件）。

公司在国内外拥有多处事业所及工厂，随着气候变化导致的自然灾害规模扩大及传染病的发生，可能导致部分事业活动停止或缩减，从而对经营业绩及财务状况产生影响。难以完全规避所有风险，也可能出现大范围社会基础设施瘫痪的情况。作为应对措施，公司制定并持续修订BCP（业务连续性计划），对设施采取安全对策、储备防灾用品并投保保险，计划迁入的新总部大楼配备最先进的抗震功能，预计在东日本地区发生突发事态时可作为替代总部使用。