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因大规模地震、台风、洪水等自然灾害，若集中于首都圈的总部・销售网点、横滨・大阪・新潟的物流基地、菲律宾制造基地及中国等亚洲地区的委托制造商受灾，可能导致事业活动中断及产生大额修复费用的风险。作为对策，公司已制定BCP并进行定期演练，实施物流基地三处分散保管、海外制造基地原材料库存储备、以及制造品项在多个基地间的通用化。

由于自然灾害、传染病、地缘政治因素、网络攻击等复合因素，全球化布局的主力产品（定制假发）供应链可能出现物流方面的问题，导致产品出货延迟或停滞。作为对策，公司对采购、调配、库存、生产状况进行常态化监控，制定主力产品原材料从国内多家供应商采购的方针，并在各基地建立局部灾害应对体制。

由于汇率波动导致原材料采购成本变动，以及菲律宾等制造基地人工成本、物价上涨，制造成本可能上升，从而压缩利润的风险。作为对策，公司在多个国家设立制造基地及委托制造商并对各国局势进行监控，探索替代原材料，引入部分生产工序机械化，并根据需要考虑调整产品价格。

随着网络攻击的增加及手法日益巧妙化，若发生大规模服务器宕机、系统故障，或重要数据被篡改、泄露、丢失，可能导致事业活动中断或资产受损。作为对策，公司在数据中心构建主要服务器，通过漏洞诊断、威胁情报收集及定期演练建立多层次防御措施，并完善系统恢复流程。

本集团持有大量包含客户身体特征等敏感信息的个人信息，若自身或委托方发生信息泄露，除赔偿等直接损失外，还可能导致社会信誉大幅受损的风险。作为对策，公司建立访问权限设置、外部存储介质使用管控、连接限制等内部管理体制，严格筛选和管理委托方，取得隐私标志认证（2006年取得并定期更新），并对员工进行定期信息安全教育。

由于生产活动大部分在菲律宾制造基地以及中国等亚洲地区的委托制造商进行，制造成本及产品采购价格直接受到汇率变动的影响，可能对业绩产生重大影响。作为对策，公司对与海外制造基地进出口相关的汇率折算影响实行总部统一管理，并在向委托制造商采购时持续购买数月所需外币，以降低汇率急剧波动带来的风险。

在新店开设、迁址、翻新投资以及积极开展并购・业务合作方面，若经营环境发生变化或出现意料之外的不确定因素，可能导致投资无法回收，或产生商誉减值及追加费用的风险。作为对策，公司根据投资金额在相应会议体中审议损益计划的合理性及投资回收的可实现性，对并购对象公司进行财务及合同内容核实、经营者面谈等事前审查，并在投资后持续监控经营业绩及治理状况。

国内毛发行业市场呈逐渐萎缩趋势的同时，随着育发・生发需求提升及电商购买增加，医药品销售、AGA诊所等异业企业不断进入该市场，除同业竞争对手外，与异业企业的竞争也可能加剧。作为对策，公司利用制造销售一体化的商业模式细致把握客户需求，迅速将具有竞争力的新产品・新服务推向市场，并在中期经营计划及年度事业计划中结合外部环境制定战略。

因少子老龄化导致劳动人口减少以及价值观多元化，确保持有理美容师资格的造型师、具备DX技能的人才、能够应对海外业务的人才以及下一代经营人才可能变得困难，从而导致事业战略的推进未能按计划进行。作为对策，公司有计划地开展新毕业生及社会招聘、建立内部教育培训制度、修订人事制度并改善待遇，并通过取得「艾尔星」（Eruboshi）及「くるみん」（Kurumin）认证推进多元化管理。

主力产品定制假发因客户之间难以进行信息交流的特性，若通过社交媒体、媒体等传播否定性传闾或负面评价，因事实核实困难，容易导致品牌价值受损、社会信誉下降的风险。作为对策，公司通过立场文件・声明积极披露信息，进行网络监测，对员工开展IT素养教育，并投保应对声誉风险的法人保险。