TOP CULTURE Co.,Ltd.7640
茑屋书店事业
占集团销售额约87%的核心复合书店连锁事业。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 事业部销售额（2026年10月期中间期） | 8,337百万日元 | 8,252百万日元（2025年10月期中间期） | ↑ |
| 事业部利润（2026年10月期中间期） | 39百万日元 | -191百万日元（2025年10月期中间期） | ↑ |
| 事业部销售额（2025年10月期全年） | 15,429百万日元 | ― | — |
| 事业部损益（2025年10月期全年） | -587百万日元 | ― | — |
| 占集团销售额构成比（2026年10月期中间期） | 约87.3% | 约88.7%（2025年10月期中间期） | ↓ |
| 图书销售额（2026年10月期中间期） | 5,129百万日元 | 5,336百万日元（2025年10月期中间期） | ↓ |
| 租赁销售额（2026年10月期中间期） | 200百万日元 | 262百万日元（2025年10月期中间期） | ↓ |
业务详情
展开将图书、特选杂货、文具、CD/DVD销售、租赁等集中于一个店铺的大型复合零售店铺「茑屋书店」。以「提供日常性娱乐」为理念，以图书为核心推进图书×○○的附加价值创造。租赁不动产收入也是收益来源之一。自2026年4月1日起，将株式会社明文堂（自明文堂Planner通过吸收分立承接书店运营事业9家门店）纳入合并子公司范围，强化了向北陆地区的开店基础。
近期概况
通过承接明文堂9家门店的事业，进军北陆地区，中间期实现事业部利润转正。
自2026年4月1日起，通过吸收分立方式从株式会社明文堂Planner承接书店运营事业9家门店（富山・石川・埼玉），将株式会社明文堂纳入新的合并子公司范围。因此，茑屋书店事业的店铺数量增至44家（集团整体107家）。本中间期该事业部销售额为8,337百万日元（同比99.5%），虽略有下降，但通过彻底的成本管理削减销售管理费用，事业部利润达39百万日元，较上年同期的亏损191百万日元实现扭亏为盈。此外，随着承接明文堂，作为特别收益计入负商誉产生收益748百万日元。作为后续事项，位于新潟市中央区的店铺不动产（土地・建筑物）已于2026年5月29日转让，预计将于2026年10月期确认约440百万日元的估算转让收益作为特别收益。
主要产品
成长驱动力
- 通过承接株式会社明文堂的事业，强化向北陆地区（富山・石川）的开店基础并扩大规模
- 通过图书×○○复合化（DAISO、乐天移动、娱乐设施、快闪店等）创造来店动机与停留价值
- 通过强化「赠书」提案及独创企划・展销活动实现图书卖场的差异化
- 通过稳定维持电商销售，实现线下与线上协同创造销售额
- 扩大「买取大吉」（新事业）的展开（2025年11月于MORIOKA TSUTAYA、2026年4月于茑屋书店小出店开店）
- 通过彻底的成本管理与销售管理费用削减改善收益结构
风险
- 因CD・DVD・租赁等数字化导致的结构性销售额下降（租赁同比76.5%，销售用DVD同比65.6%）
- 图书销售额同比下降（96.1%）及店铺数量减少导致销售规模缩小的风险
- 物价上涨・实际工资停滞导致个人消费趋于谨慎
- 人工成本・物流成本等上升导致店铺运营成本增加
- 伴随闭店・装修产生的成本增加（新纳入合并子公司的店铺装修费用今后也将产生）
- 明文堂承接门店的收益改善未能按计划推进的风险（收购成本的分配仍处于暂定处理阶段）
- 自有资本比率为8.3%（每股净资产为负43.92日元），财务基础脆弱
- 全年业绩预测尚未确定，下半年业绩前景不明朗
最近更新: 2026年1月29日