业务内容
株式会社TOP CULTURE成立于1986年，以新潟县为根据地，以「提供日常性娱乐」为事业理念的复合零售连锁企业。以核心的茑屋书店事业（销售占比约88%）为首，还包括游戏・交易卡事业（株式会社TOP BOOKS）、餐饮事业（Tully's Coffee加盟店、株式会社Method Kaiser）、体育相关事业（株式会社Gransena足球俱乐部）、居家护理事业（株式会社Wargle Staff Service）共5个业务板块构成。
截至2025年10月期末，集团整体展开100家门店（茑屋书店46家、游戏・交易卡31家、餐饮23家），在新潟、长野、群马、埼玉、茨城、宫城、岩手、东京、神奈川9个都县拥有门店网络。主要客户群体为地区居民整体（从育儿家庭到老年人），以图书为主轴，力求打造提供复合式体验价值的「社区场所」。
商业模式
在与Culture Experience㈱签订的特许经营合同下，运营将图书・杂货・租赁・餐饮・游戏集中于一家店铺的大型复合店铺。以图书（销售占比约56%）为集客核心，结合特选杂货・文具（同约16%）、Tully's Coffee FC（餐饮事业）、游戏・交易卡的收购销售，从而提升客单价与到店频率。
租赁不动产收入（492百万日元）也作为稳定的收益来源发挥作用。通过强化电商销售，公司也在推进与实体店铺的共创模式。
企业优势
作为1987年开设日本首家大型复合书店的先驱者，公司积累了将图书、文具、杂货、餐饮、游戏集中于单一店铺的运营经验。在2026年3月期（2025年10月期）中，特选杂货・文具销售的现有店铺同比达到104.3%，以实际业绩证明了「图书×○○」的复合化战略对提升客流量和客单价的贡献。
2025年10月期，游戏・交易卡事业销售额为513百万日元（同比133.5%）、餐饮事业为1,210百万日元（同比105.7%）、居家护理事业为208百万日元（同比115.4%）、体育相关事业为273百万日元（同比108.0%），除茑屋书店事业以外的其他4个业务板块全部实现同比增长，对合并业绩起到了支撑作用。
2025年7月，图书电商销售创下历史最高单月销售额，实现同比超2.5倍的增长。公司通过将实体店的客流吸引力与电商销售相结合，打造了「线上线下共创」的模式，并以实际业绩验证了在获取数字化需求方面取得的具体成果。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额在2021期达到26,407百万日元的峰值后，连续5期出现减收，但2026年10月期中期为9,398百万日元（同比增长1.0%），转为微增。明文堂并入合并范围的效应（1个月部分）有所贡献。
营业利润为142百万日元，从上年同期的111百万日元亏损转为盈利，主要原因是销售管理费用的削减（同比减少63百万日元）以及销售毛利率的改善（上年同期34.5%→本期36.1%）。就外部环境而言，物价上涨导致的实际工资低迷及人工成本上升，持续构成收益压力因素。
归属于母公司股东的中期净利润812百万日元，其中包含负商誉收益747百万日元等较大的一次性因素，因此经常性盈利能力的改善情况应以营业利润及经常利润为基准进行判断。
成长战略
以「打造可持续发展的书店」为核心，通过事业承继・复合业态・新规FC事业，力争实现早期扭亏为盈
自2026年4月1日起，通过吸收分割方式承继明文堂Planner株式会社书店事业9家门店。确立在富山・石川・埼玉的开店基础，推进联合采购带来的规模效益及间接部门的效率化。今后将实施门店改装等，力争实现向高收益门店模式的转型。
持续推进在书店内组合DAISO・乐天移动・娃娃机娱乐・POPUP快闪店・古市TOP BOOKS等业态的复合化举措。2026年4月茑屋书店大町店扩大DAISO卖场面积并重新开业。茑屋书店事业的分部利润已转为盈利，效果已显现。
2025年11月于MORIOKA TSUTAYA（岩手县）开设1号店，2026年4月于茑屋书店小出店（新潟县）开设2号店。通过在书店内引入回收业务，强化到店动机，确立新的收益来源。
出售位于新潟市中央区的门店不动产（土地7,673平方米・建筑物4,044平方米），预计将约440百万日元的转让收益于2026年10月期计入特别利润。将出售所得资金用于系统投资・门店改装・新规事业投资，推进有助于中长期成长的经营资源再配置。
游戏・交易卡事业（中期销售额313百万日元，同比124.4%）、餐饮事业（同659百万日元，同比111.9%）、居家护理事业（同109百万日元，同比110.0%）均超过上年同期，为合并业绩做出贡献。将持续推进与书店事业加强联动，实现协同效应最大化。
最近更新: 2026年7月17日