HANDSMAN CO., LTD.7636
家居建材超市业务（单一分部）
以九州为根基并进军大阪的DIY专业型家居建材超市，共运营12家门店
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（第3季度累计） | 25,516百万日元 | 25,521百万日元（上年同期） | — |
| 营业利润（第3季度累计） | 727百万日元 | 810百万日元（上年同期） | ↓ |
| 经常利润（第3季度累计） | 943百万日元 | 991百万日元（上年同期） | ↓ |
| 季度净利润（第3季度累计） | 637百万日元 | 668百万日元（上年同期） | ↓ |
| 销售毛利率 | 31.1% | 31.6%（上年同期） | ↓ |
| 每股季度净利润 | 46.34日元 | 48.25日元（上年同期） | ↓ |
| 总资产 | 25,948百万日元 | 25,665百万日元（上期末） | ↑ |
| 净资产 | 18,398百万日元 | 18,102百万日元（上期末） | ↑ |
| 自有资本比率 | 70.9% | 70.5%（上期末） | ↑ |
| 折旧费用（第3季度累计） | 628百万日元 | 675百万日元（上年同期） | ↓ |
| 全年销售额预期 | 35,050百万日元（较上期+0.4%） | 34,896百万日元（上期实际值） | ↑ |
| 全年营业利润预期 | 1,080百万日元（较上期△12.6%） | 1,236百万日元（上期实际值） | ↓ |
业务详情
HANDSMAN株式会社以家居建材超市业务为单一分部，从事DIY用品、家庭用品、汽车・休闲用品的销售。公司秉持“顾客第一主义”的企业理念，致力于满足顾客在居住与生活方面的各类需求。公司以九州地区为根基扩大门店网络，2023年10月首次进军大阪府，开设松原店。公司大幅增加持有DIY顾问资格的员工数量，通过提升咨询式销售能力实现差异化。2026年3月期第3季度累计（9个月）销售额为25,516百万日元（较上年同期为100.0％）。
近期概况
销售额与上年同期基本持平，但因采购成本上升，营业利润下降10.2%，盈利能力下滑
在2026年3月期第3季度累计期间（2025年7月至2026年3月），全店客流量较上年同期为100.2％，客单价为99.8％，销售额基本持平，为25,516百万日元。另一方面，面对原材料价格持续高企及日元贬值导致的采购价格上涨，公司抑制了销售价格的上调，致使销售毛利率较上年同期下降0.5个百分点，降至31.1％。销售费用及一般管理费用因折旧费用及水电燃气费用减少等原因，被控制在较上年同期99.3％的水平，但营业利润为727百万日元（较上年同期下降10.2％），出现大幅减益。全年业绩预期（销售额35,050百万日元、营业利润1,080百万日元）与2026年2月9日公布的数值相比未作变更。按部门来看，汽车・休闲用品（较上年同期104.1％）表现良好，而DIY用品（同98.4％）受缺货等因素影响略有下降。
主要产品
成长驱动力
- 通过大幅增加持有DIY顾问资格的员工数量，提升咨询式销售能力并实现差异化
- 通过发掘替代品及开发新供应商，维持商品品类丰富度并抑制机会损失
- 汽车・休闲用品部门保持稳健增长（较上年同期104.1％）
- 家庭用品部门走势稳定（较上年同期100.9％）
- 面向大都市圈扩大开店的战略（本州地区开店区域扩大方针）
- 折旧费用及水电燃气费用减少带来的销售管理费用抑制效果
风险
- 物价持续上涨导致消费者节约意识及购买意愿低迷长期化
- 原材料价格持续高企及日元贬值导致采购成本上升，销售毛利率下降（较上年同期下降0.5个百分点至31.1％）
- 交易方频繁停产及涨价导致暂时性缺货及机会损失（尤其在DIY用品部门）
- 中东局势紧张等地缘政治风险导致前景不明朗
- 人口减少导致市场规模萎缩，以及包括异业竞争在内的销售竞争加剧
- ROA・ROE水平大幅低于目标值（均为10％以上）
- 全年营业利润预期较上期大幅下降12.6％，第4季度需实现扭转
最近更新: 2025年9月29日