GLOBAL-DINING, INC.7625
餐饮事业
在国内外展开46家门店、以餐厅经营为主的单一业务板块
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（2026年12月期第1季度累计） | 3,434百万日元 | 2,998百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 营业利润（2026年12月期第1季度累计） | 230百万日元 | △58百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 经常利润（2026年12月期第1季度累计） | 250百万日元 | △102百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 归属于母公司股东的季度净利润（2026年12月期第1季度累计） | 226百万日元 | △107百万日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 销售额同比 | 增长14.5% | 增长9.4%（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 现有门店销售额同比 | 增长14.6% | ― | ↑ |
| 总店铺数 | 46家 | 48家（2025年12月期末） | ↓ |
| 总资产 | 11,295百万日元 | 11,166百万日元（2025年12月期末） | ↑ |
| 自有资本比率 | 51.5% | 50.2%（2025年12月期末） | ↑ |
| 每股季度净利润 | 21.78日元 | △10.35日元（2025年12月期第1季度） | ↑ |
| 全年销售额预期（2026年12月期） | 14,032百万日元 | 13,660百万日元（2025年12月期实际） | ↑ |
| 全年营业利润预期（2026年12月期） | 948百万日元 | 688百万日元（2025年12月期实际） | ↑ |
业务详情
由株式会社Global Dining及美国子公司Global Dining, Inc. of California构成的餐饮事业。国内以东京都内为中心展开意大利料理、日本料理、亚洲料理等多种业态，美国在洛杉矶近郊运营多家门店。追求「作为娱乐的外食」，提供非日常体验及高附加值服务。2026年12月期第1季度末总店铺数为46家（较上期末48家减少，因爱知县2家门店闭店）。
近期概况
销售额增长14.5%、营业利润转为盈利，与爱知2家门店闭店、美国经营体制革新同步推进
2026年12月期第1季度（2026年1月至3月）销售额为3,434百万日元（同比增长14.5%），营业利润为230百万日元（上年同期为营业亏损58百万日元），大幅改善。现有门店销售额同比增长14.6%。La Boheme（销售额871百万日元，同比增长16.2%）与権八（同847百万日元，同比增长7.7%）带动增长。另一方面，因预计难以改善盈利，爱知县「Lalaport愛知東郷」内的2家门店（La Boheme Pasta Fresca、Monsoon Cafe）已于1月闭店，总店铺数减至46家。美国子公司已革新为由本公司CEO、CFO兼任的体制，力争实现全年扭亏为盈。全年业绩预期维持不变（销售额14,032百万日元，营业利润948百万日元）。
主要产品
成长驱动力
- La Boheme（意大利业态）人才培养与组织活力提升带动现有门店销售额增长（第1季度同比增长16.2%）
- 権八（日本料理业态）入境游需求与住宅区选址两方面均保持稳健增长（第1季度同比增长7.7%）
- 现有门店整体销售额同比增长14.6%的高增长率
- 那须乐园村通过提升知名度、吸引回头客实现长期盈利（「其他」销售额同比增长40.9%）
- 入境游需求持续保持稳健
- 美国子公司经营体制革新（CEO、CFO兼任）及导入国内经验，推进全年扭亏为盈
- 关闭亏损门店（爱知县2家）改善盈利结构
风险
- 那须乐园村（附住宿设施的综合设施）启动成本及实现盈利所需时间的风险
- 美国子公司持续亏损风险及经营体制革新后实现全年扭亏为盈的不确定性
- 原材料价格、能源价格高企导致的成本压力
- 人手不足问题加剧及人工成本持续上升
- 消费者节约意识增强对客流量、客单价的影响
- 美国贸易政策及汇率波动对美国事业及进口成本的影响
- 洛杉矶近郊自然灾害等地缘政治风险对美国事业的影响
- 固定负债增加（长期借款较上期末增加308百万日元至2,079百万日元）带来的财务负担
- 资产报废义务（固定负债1,106百万日元）估计变动的风险
最近更新: 2026年3月26日