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便利店行业持续处于店铺过剩状态，可开店空间不断缩小。若出现未能按计划开店、发生超预期的闭店费用，或因主导型（多店密集布局）体制瓦解而导致商品配送受阻等情况，均可能导致业绩及财务状况恶化。公司通过在执行会议及董事会上进行事前详细研讨、提升闭店后计划的精准度、完善替代配送公司信息等方式加以应对。

食品卫生法、环境回收相关法规等监管趋严导致成本负担增加，营业时间及开店地区受限，以及劳动方式改革相关法律导致物流成本上升，均可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过完善内部规章及操作手册、开展员工培训以强化法律法规遵守体制，并构建及早获取法律修订信息的渠道来加以应对。

若发生外部网络攻击、病毒感染或内部系统故障，可能对店铺运营、产品制造及商品配送等业务造成重大影响，进而对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过采用多服务器运行、定期数据备份、强化安全工具、与系统供应商保持协作，以及制定故障应对手册，构建信息泄露及故障发生时的最小化恢复体制来加以应对。

因竞争对手出现等导致加盟店经营状况恶化，或因店铺发生事故、丑闻而损害品牌形象，以及与加盟商之间发生诉讼等，均可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过日常经营指导及经验诀窍传授来把握加盟店经营状况，并致力于构建以共荣共存为基础的稳固合作关系来加以应对。

公司通过向金融机构借款及与租赁公司签订租赁合同来筹措资金，若因信用状况下降导致融资额度削减、合同解除或租赁合同遭拒，可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过定期向资金提供方汇报经营状况以维持信用，并确保多元化的资金筹措渠道来加以应对。

面向广域展开的店铺及交易方的商品供应功能中断，自营工厂及商品配送中心遭受人员及物理损害，以及传染病扩散导致到店客流减少、开店计划延迟，均可能导致业绩及财务状况恶化。公司通过制定风险管理规章及操作手册并开展员工培训、完善多个商品供应基地、健全传染病应对指引及模板等方式加以应对。

除便利店行业内部的竞争外，与食品超市、快餐、药妆店等异业之间的竞争也日趋激烈。若竞争对手在品质、价格、服务方面超越本公司，或成本负担增加，可能导致业绩及财务状况恶化。作为应对措施，公司实施及早收集竞争信息、制定事业预测，并持续开发自有商品及服务。

便当工厂所使用的食材原材料价格会因商品行情及汇率变动而波动，原材料及容器等辅助材料价格上涨将导致制造成本上升、利润率恶化。此外，还存在既有交易方破产、停业或终止交易而导致服务中断的风险。公司针对影响较大的原材料品类，持续确保替代及多元化的采购渠道以加以应对。

若店铺运营、便当工厂、商品配送中心及加盟店管理所需人才招聘困难，将导致在职员工负担加重、管理人员不足及品质下降，从而对业绩及财务状况产生不利影响。公司通过强化招聘管理（加强招聘活动、调整招聘条件、扩大招聘对象）以及提升留任率的相关措施（完善福利待遇、防止职场骚扰等），并推进数字化转型及外包利用来加以应对。

若便利店铺经营状况恶化，或自营工厂、商品配送中心开工状况恶化而需要进行减值处理，可能对业绩及财务状况产生不利影响。公司在做出投资决策时，会对事业目的、收支预测及未来经营环境进行充分研讨，仅在预期能够获得未来现金流的情况下才予以实施，以此加以应对。