Pan Pacific International Holdings Corporation

业务详情

在全国范围内展开折扣业态「唐吉诃德」「MEGA唐吉诃德」等及综合超市业态「Apita」「Piago」。同时涵盖信用卡・电子货币业务（UCS株式会社）、不动产租赁、食品制造・销售（Kanemi食品株式会社）等周边业务。以「现场主义・单店主义」为差异化主轴，将入境需求、自有品牌（PB）/OEM商品、新业态开发作为增长驱动力。截至2026年3月末，国内门店数达663家。

近期概况

食品・日用品销售扩大及入境需求增加带动增收增益，并发布新业态「罗宾汉」

2026年3月期第三季度累计实现销售额1,546,349百万日元（同比增长8.7%），营业利润130,505百万日元（同比增长4.8%）。因应消费者节约意识提升而强化促销措施，客流量增加，食品・日用品品类扩大。护肤品等高附加值商品亦表现良好。免税销售额在多元化促销策略推动下增长。第一季度将Kanemi食品株式会社纳入合并子公司（产生商誉1,699百万日元）。2026年3月发布新业态「罗宾汉」战略，目标到2035年拓展至200～300家门店。本第三季度累计新开设国内门店10家（株式会社唐吉诃德）。销售管理费用因新开店、最低工资上涨、适用外形标准课税子公司增加、免税相关成本上升而增加，但营业利润仍实现增长。

主要产品

成长驱动力

• 入境需求扩大：实施不依赖特定国家・地区的多元化促销及扩充访日游客商品，带动免税销售额增长
• 食品・日用品销售扩大：因应节约防御意识提升强化促销措施，客流量增加，食品・日用品品类扩大
• 高附加值商品畲畲畲畲表现良好：顾客偏好度高的护肤品及潮流商品销售良好，提升了客单价
• 新开店带动销售额扩大：本第三季度累计国内新开10家门店，截至2026年3月末门店总数达663家。通过与Olympic集团的换股（预计2026年7月1日生效），进一步扩充首都圈门店网络
• 拓展新业态「罗宾汉」：融合UNY生鲜采购力与唐吉诃德非食品能力的食品强化型新业态，计划到2035年拓展至200～300家门店
• 强化majica会员服务：持续通过会员限定措施提升回购率及客单价
• 将Kanemi食品株式会社纳入合并子公司：通过食品制造・销售功能的内部化增强商品竞争力

风险

• 人工成本上升：最低工资上调及人手不足导致人工成本增加，推高销售管理费用，压缩营业利润率
• 同业竞争加剧：消费者节约意识增强背景下，折扣业态间价格竞争加速
• 入境需求波动风险：中日关系恶化或美国贸易政策影响等地缘政治风险可能导致访日外国游客数量减少，从而影响免税销售额
• 物价上涨导致采购成本增加：食品・生活必需品等持续涨价，推高销售成本
• 适用外形标准课税子公司增加：适用对象子公司范围扩大导致税负增加，推高销售管理费用
• Olympic集团整合相关商誉计入风险：因换股方式实施的经营整合（预计2026年7月1日生效）后产生的商誉金额及摊销负担目前尚未确定
• 减值损失发生：本第三季度累计国内业务板块计入减值损失105百万日元，存在亏损门店拖累业绩的风险