业务内容
泛太平洋国际控股株式会社是以「超级便利店＆折扣店」为事业理念的纯粹控股公司。以核心子公司唐吉诃德株式会社为首，旗下拥有Uny（综合超市）、Kanemi食品（熟食・便当制造）、北美的Gelson's・QSI・MARUKAI、亚洲的DON DON DONKI等73家合并子公司。
截至2025年6月末，公司在国内展开655家门店、海外124家门店，合计779家门店，业务由国内折扣店、综合超市、海外零售三大板块构成。主要客户除国内一般消费者外，访日外国游客（来自200多个国家和地区）也是重要的客户群体。
合并销售额达到2,246,758百万日元（2025年6月期），并于2024年6月期首次突破2万亿日元大关。
商业模式
从「便利性（CV）」「低价（D）」「乐趣（A）」三个维度把握顾客的购买动机，通过高娱乐性的卖场演出与压缩式陈列，提供独特的购物体验。收益支柱为商品销售差价利润，通过扩充自有品牌（PB）/OEM商品（主力商品的OEM转换战略），形成提升毛利率的业务结构。
基于单店主义・现场主义的权限下放，实现符合地区需求的商品组合，同时利用majica应用程序（会员1,500万人）获取回头客并提升客单价，进一步为收益做出贡献。
企业优势
销售额从2021年3月期的1,708,635百万日元增长至2025年3月期的2,246,758百万日元，连续5期实现增收。营业利润也在同期从81,306百万日元扩大至162,296百万日元，约增长了2倍。2025年3月期销售额同比增长7.2%，营业利润同比增长15.8%，持续实现增收增益。
吸引了来自200多个国家和地区的访日游客，免税销售额大幅增长。东京都折扣店销售额同比增长122.1%，大阪府增长116.2%，冲绳县增长119.6%，在观光地及城市地区呈现显著的高增长。旅マエ（出行前）促销等措施取得成效，访日游客的销售份额占比持续上升。
2014年3月推出自主发行型电子货币「majica」，于2022年8月达成1,000万会员，2024年7月达成1,500万会员。「マジ价格」「マジ还元祭」等会员专属活动有助于提升复购率及客单价。本连结会计年度国内现有门店销售额增长率为5.9%，中期为4.4%，保持稳定增长。
ENVALITH 视角
业绩趋势
从2021期到2025期连续5期实现增收增益，2026年6月期第3季度累计（9个月）销售收入1,826,534百万日元（同比增长8.2%）、营业利润137,521百万日元（同比增长6.9%）、归属于母公司股东的净利润93,966百万日元（同比增长23.8%），增收增益态势持续。净利润增速大幅超过销售收入和营业利润增速，主要得益于上年同期计入的汇兑损失3,529百万日元在本期转为汇兑收益3,445百万日元，以及特别损失大幅减少（从6,064百万日元降至3,728百万日元）的贡献。
从外部因素看，持续的物价上涨推高了食品和日用品的销售单价，但最低工资上调导致的人工成本增加推高了销售管理费用，营业利润率的改善空间有限。自有资本比率从40.1%提升至43.9%，财务健全性也有所提高。
成长战略
围绕实现「Double Impact 2035」，三位一体推进新业态、并购与海外扩张
将Apita・Piago的生鲜采购能力与唐吉诃德的非食品能力、惊安DNA相融合的「食品强化型唐吉诃德」新业态。2026年3月发布战略，同时推进以「安、得、速、乐」为理念的新自有品牌（PB）商品开发。随着Olympic集团并入，预计关东地区的面状展开将加速推进。
2026年4月6日签订股份交换合同，计划以2026年7月1日为生效日，将Olympic集团株式会社纳为全资子公司。Olympic集团普通股每1股换取本公司普通股1.18股（利用库存股27,105,250股）。主要目的是加速首都圈门店向「唐吉诃德」等业态转换，以及「罗宾汉」的展开。
北美业务通过人才重新配置和工时管理削减人工成本，营业利润同比增长6.2%。亚洲业务通过关闭亏损门店、启用自助结账及推行多岗位兼任，营业利润同比大幅增长222.3%，实现快速恢复。本第三季度累计海外新开门店4家（美国3家、泰国1家），截至2026年3月末海外门店扩大至123家。
第一季度，原采用权益法核算的关联公司Kanemi食品株式会社因实施库存股回购，使本公司持有的表决权比率升至40.3%，依据实质控制力标准将其纳入合并子公司。国内业务分部因此产生商誉1,699百万日元。食品制造与销售功能的内部化，有望强化商品竞争力并改善成本管理。
通过持续强化通过majica应用程序向会员提供的限定活动，争取回头客并提升客单价。此举已为实现现有门店销售额同比增长4.7%做出贡献，公司将继续推进与数字营销联动的促销措施精细化。
最近更新: 2026年7月17日