MARCHE CORPORATION7524
MARCHE株式会社（餐饮事业・单一分部）
以直营・FC形式展开居酒屋连锁的餐饮事业单一分部企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额 | 4,767百万日元 | 4,581百万日元 | ↑ |
| 营业利润（亏损） | △29百万日元 | 44百万日元 | ↓ |
| 经常利润（亏损） | △33百万日元 | 32百万日元 | ↓ |
| 当期净利润（亏损） | △45百万日元 | 34百万日元 | ↓ |
| 销售额营业利润率 | △0.6% | 1.0% | ↓ |
| 自有资本比率 | 24.5% | 12.0% | ↑ |
| 总资产 | 2,866百万日元 | 3,426百万日元 | ↓ |
| 净资产 | 701百万日元 | 410百万日元 | ↑ |
| 现金及现金等价物期末余额 | 1,429百万日元 | 2,116百万日元 | ↓ |
| 总店铺数（直营＋FC） | 265家店铺（直营80・FC185） | 275家店铺（直营76・FC199） | ↓ |
| 每股当期净损益 | △7日元13钱 | 1日元46钱 | ↓ |
| 每股净资产 | 38日元70钱 | 12日元07钱 | ↑ |
| 2027年3月期全年业绩预期・销售额 | 5,000百万日元（同比增长4.9%） | 4,767百万日元 | ↑ |
| 2027年3月期全年业绩预期・营业利润 | 107百万日元 | △29百万日元 | ↑ |
业务详情
由料饮部门（醉虎传・八剑传・居心传・饺子食堂MARUKEN等直营店铺）、FC部门（收取加盟店特许权使用费・经营指导）、商品部门（向直营店・FC加盟店供应食材・酒类）、其他部门共4个部门构成。截至2026年3月期末，直营80家店铺・FC加盟185家店铺，合计展开265家店铺。料饮部门占销售额的69.4%，商品部门占21.3%，FC部门占7.0%。公司正推进向「哈肯酒场」「やきとりええねん」等业态的转型及新业态展开。
近期概况
销售额增长但因人工成本・物流成本上升导致营业亏损，通过「超改革5」谋求再增长
2026年3月期实现销售额4,767百万日元（同比增长4.1%），实现增收，但由于推进成长战略所伴随的前期费用、人工成本、物流成本上升，营业亏损29百万日元、当期净亏损45百万日元。作为特别损失计提了减值损失15百万日元。另一方面，在2025年6月成为第一大股东的テンポスホールディングス株式会社的经营参与下，公司制定了面向2027年3月期的再增长路线图「超改革5」（现有店铺改革・新业态高收益模式・销管费合理化・商品菜单改革・人才培养改革）。预计2027年3月期销售额5,000百万日元、营业利润107百万日元，实现扭亏为盈。
主要产品
成长驱动力
- 基于「超改革5」的现有店铺改革（以全店现有店铺销售额达到103%为必达目标，八剑传烤鸟串尺寸放大1.5倍且价格不变等性价比诉求）
- 加速向大众专门酒馆的业态转型（推进「大阪天王寺哈肯酒场」「新大和」等新模式展开，培育月营收超过600百万日元的高收益模式）
- 通过与テンポスホールディングス的合作强化经营基础（教育支援体系・与子公司协作开发新业态）
- 扩大餐食专门型新品牌「越后沾面どんどこ」的展店（把握午间营业・日常餐食需求）
- 强化电商与外部销售业务（「どでか烤鸟串」入驻亚马逊・乐天・故乡纳税等平台，构建实体店铺以外的收益支柱）
- 销管费合理化（年度固定成本削减目标80百万日元，通过体制效率化实现可持续的成本结构）
- 自2026年4月起每两个月进行菜单更新，通过具有惊喜感的定价强化客流吸引力
风险
- 原材料价格・水电燃气费・物流成本持续上涨导致的收益压力（2026年3月期转为营业亏损，销管费超过毛利润的状况）
- 人手短缺导致的人工成本上升及招聘困难（虽引入外籍人才即战力化培训项目应对，但结构性问题仍持续存在）
- FC加盟店数持续减少（2026年3月期末185家，较上期末净减少14家）导致的特许权使用费及商品销售收入减少
- 现金及现金等价物减少（期末余额1,429百万日元，较上期末减少687百万日元），经营・投资・筹资活动现金流全部为负的状况
- 「超改革5」执行延迟・未达成的风险（新业态启动的不确定性、与テンポスホールディングス协同效应的显现时机）
- 物价上涨导致消费者节约意识增强，对外出就餐需求产生影响
- A类种类股（非上市）的优先分红（每股每年80,000日元）对普通股股东利润归属形成制约的资本结构风险
最近更新: 2026年6月29日