业务内容
马约西中心株式会社创业于1961年，总部位于香川县高松市，是深耕北四国地区的超市企业。旗下拥有从事食品制造的Fresh Depo株式会社、以及负责物流中心运营的Rex株式会社作为连结子公司，构建了制造・配送・销售一体化的垂直整合体系。
公司与其他关联公司Izumi株式会社签订了资本业务合作协议，推进采购、物流、系统方面的整合。除主力业务零售业务（超市）外，公司还开展餐厅运营以及通过关联公司从事的汽艇销售・保管业，但收益的大部分来自零售业务。
公司在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
以「健康与美味」为经营理念，通过自主生产（Fresh Depo株式会社）的差异化商品「Original BOX（自有品牌商品）」及生鲜、熟食的高品质化，实现与竞争对手的差异化。通过与Izumi株式会社在采购、物流、系统方面的整合（2024年6月正式启动），实现采购成本降低与物流效率提升，力求改善销售毛利。
收益主要来自食品、日用品的零售销售，客单价的上升带动了销售增长。
企业优势
2019年11月与㈱イズミ签订资本业务合作协议，分阶段推进采购・物流・系统的整合。2024年6月正式全面运营，实现了采购成本的降低和物流效率化。2026年2月期营业收入达到42,991百万日元，与イズミ的合作对收益基础的强化做出了贡献。
公司旗下拥有食品制造子公司㈱フレッシュデポ（精肉・鲜鱼加工・熟食制造）和物流子公司Rex株式会社，构建了从制造到配送・销售的一体化质量管理体系。通过「味Gメン」进行味道・品质检查以及按时段进行卖场管理，维持了「マルヨシ品质」。
持续推进有计划的冰箱更换等节能投资，将水电燃气费从上一期的1,014百万日元削减至本期的954百万日元（较上一期减少约60百万日元）。在能源价格持续高涨的环境下，公司致力于改善成本结构。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的营业收入以2023期的37,238百万日元为底部呈回升态势，2026期扩大至40,755百万日元。另一方面，营业利润自2022期的722百万日元达到峰值后趋于下降，2025期跌至133百万日元，之后2026期回升至340百万日元。
但2027年2月期第1季度营业利润为80百万日元（同比减少20.3%），再度恶化。外部因素方面，主因是物价上涨及最低工资上调导致的人工费用增加（工资薪金及奖金：同比增长7.2%）、维修维护费增加（同比增长19.8%）。
水电燃料费因节能投资效果同比减少8.6%有所改善，但未能弥补其他费用的增加。全年预期维持营业收入44,000百万日元、营业利润180百万日元不变。
成长战略
通过四国战略强化个店竞争力，并最大化与Izumi的整合效果，以实现收益改善
推进「个店的力量／竞争力」提升、扩大各地区个店份额的「四国战略」。以三加茂店为第一号店，横向推广人时生产率改善案例，通过分时段卖场管理、数字标牌应用、服务品质提升来提高客单价。
持续推进通过采购、物流、系统整合实现的成本削减。预计利用规模效应降低采购成本将有助于改善销售毛利率。2027年2月期第1季度销售毛利率为23.2%，较上年同期略有改善。
子公司Fresh Depo株式会社已实施制造生产线调整及制造设备更新。通过商品的精选与集中，推进制造效率提升与品质提高，强化以生鲜熟食等自有品牌商品为核心的差异化优势。
持续推进冰箱有计划更换等节能投资。2027年2月期第1季度水电燃气费用为202百万日元，较上年同期的221百万日元削减约19百万日元（同比减少8.6%）。该举措在一定程度上抵消了人工成本增加等费用上升的影响。
最近更新: 2026年7月17日