业务内容
第一兴商于1976年开始经营商用卡拉OK业务，目前是由本公司及38家子公司构成的集团企业。主力的商用卡拉OK业务在全国范围内展开「DAM」品牌设备的销售・租赁以及通信卡拉OK内容提供；此外还包括运营直营卡拉OK「Big Echo（ビッグエコー）」（521家店铺）・饮食店铺（167家店铺）的卡拉OK・餐饮店铺业务，拥有日本Crown（日本クラウン）・徳间日本（徳間ジャパン）等的音乐软件业务，以及「THE PARK（ザ・パーク）」品牌的停车场业务（约4,400处设施・51,000个车位），共由4个业务分部构成。
主要客户涵盖卡拉OK包房・夜间市场的经营者、护理设施等银发市场，以及一般消费者。
商业模式
在商用卡拉OK业务中，设备租赁费和通信卡拉OK信息提供费按月定额收取的存量型收益成为稳定现金流的基础。直营卡拉OK・餐饮店铺以现金销售为主，凭借厂商直营的优势即时导入最新机型以提升引客能力。
停车场业务在通过包括并购在内的设施扩张追求规模的同时，通过整理不盈利设施来提高收益率。各业务板块相互补充，共同创造了162,950百万日元的销售额（2026年3月期）。
企业优势
在商用卡拉OK市场拥有较高的市场占有率，构建了由国内25家销售子公司、36个零售网点、9个批发营业网点组成的全国网络。2026年3月期商用卡拉OK板块销售额为65,278百万日元，营业利润率维持在18.3%，拥有竞争对手难以在短期内模仿的流通基础设施和客户基础。
通过厂商直营方式运营521家「Big Echo（ビッグエコー）」门店，新旗舰机型「LIVE DAM WAO!（ライブダムワオ）」上市后即在全店导入，实现现有门店卡拉OK销售额同比增长4%。将设备开发、内容制作与店铺运营一体化的垂直整合模式，成为区别于竞争对手的差异化因素。
设备租赁及信息提供收入为按月定额回收的存量型收益，2026年3月期经营活动产生的现金流为25,096百万日元。现金及现金等价物期末余额达到48,475百万日元，具备以自有资金支撑设备投资、并购及股东回报的财务基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额在经历新冠疫情后的复苏后，由2022年3月期的94,787百万日元增至2026年3月期的162,950百万日元，5期间增长71.9%，创历史新高。另一方面，营业利润在2024年3月期达到18,601百万日元的峰值后，2025年3月期降至17,945百万日元，2026年3月期进一步降至17,917百万日元，连续2期减益。
新旗舰机型投放带来的促销费用增加、人工成本上升以及总部迁移费用推高了销售管理费用。外部环境方面，雇用・所得环境的改善支撑了卡拉OK需求的缓步回复，但物价上涨及海外经济减速带来的前景不明朗因素依然存在。
营业现金流稳定创造达25,096百万日元，财务基础（自有资本比率56.1%，现金及现金等价物48,475百万日元）保持健全。
成长战略
以DAM品牌强化、Big Echo（ビッグエコー）高附加值化、停车场业务扩大三大支柱实现可持续增长
通过2025年4月发售的新旗舰机型的功能与内容诉求，促进向卡拉OK包厢市场・夜间市场的渗透，谋求DAM单台收益的提升及从旧机型加速更新换代。本期由以批发为中心的商品销售收入增加，商用卡拉OK板块实现营收同比增长4.8%、利润同比增长2.1%。
通过对护理设施等的上门营销及线上演唱会的实施，推进银发市场专用机型「FREE DAM LIFE（フリーダムライフ）」的销售拓展。通过诉求延长健康寿命、减轻护理设施职员业务负担等社会课题的解决贡献，谋求在作为增长市场的银发市场中DAM运营台数的增加。
持续在人口密集地区开店（包括店铺置换），作为厂商直营店致力于卡拉OK设备、音响、外观等设施的充实以及顾客满意度的提升。本期实施了积极开店，包括通过并购收购的16家卡拉OK门店，现有门店销售额卡拉OK同比增长4%、餐饮同比增长2%，保持稳健增长。
持续开拓包括并购的新设施，力求在2026年3月期末约4,400处设施・51,000个车位的基础上进一步扩大业务规模。同时并行推进通过对亏损设施的改善与整理来提升盈利能力。本期实现营收同比增长13.9%、利润同比增长18.5%，正逐步确立为新的收益支柱。
2026年2月，将此前分散于三处的总部职能整合完成为一处。旨在通过促进部门间沟通提升生产效率，并通过创造新的创新来提升企业价值。本期总部迁移费用成为销售管理费用增加的因素，但预计下一期以后将显现成本效率化的效果。
最近更新: 2026年7月19日