Harima-Kyowa Co., LTD.

在日用杂货品流通行业中，大型零售企业的寡占化不断推进，交易批发商的集中趋势日益增强。这将导致本集团的交易机会缩小，同时批发商之间的竞争加剧也可能对业绩产生不利影响。作为应对措施，公司致力于维持与现有客户的关系，并通过提供受托物流等流通服务实现收益多元化。

物流部门的销售对象偏重于特定零售企业的供货商，该部门的业绩在很大程度上依赖于特定零售企业的销售动向。此外，随着受托物流量增加而进行的物流中心开设及功能扩充，可能导致设备投资额及中心运营费用增加，从而影响业绩。作为应对措施，公司正加强与特定零售企业的合作，并通过适时更新物流设备来推进高效的中心运营。

配送业务及仓库内业务的部分工作已外包给外部业者，若无法确保适当的外包合作方或交易条件，可能对各项事业产生影响。由于以物流中心为起点的配送网络依赖外部力量，外包合作方的经营状况及市场环境变化可能直接关系到事业的持续性。作为应对措施，公司致力于维持与外包合作方的良好关系，并确保外包合作方的多样化。

若物流中心及总公司等所在地区发生地震等自然灾害，商品出货、配送等营业活动可能受到影响，从而对财务状况及经营业绩产生影响。物流据点受灾时的事业持续性是主要的担忧事项。作为应对措施，公司建立了在部分营业所物流功能丧失时可由其他营业所提供支援的体制。

因与销售方及供应方持续交易而产生的债权，若因交易对方业绩恶化而无法收回，可能对本集团业绩产生影响。由于批发业的性质，与众多交易对方的债权余额容易累积，特定交易对方经营状况恶化可能直接影响财务状况。作为应对措施，公司通过彻底的债权管理及加入交易信用保险来抑制坏账风险。

公司的营业活动、商品管理及物流中心运营大部分依赖于计算机网络系统，若因大规模灾害、事故、计算机病毒入侵等导致系统功能停止，恢复将需要一定时间，进而可能影响业绩。系统停止将波及接单、出货、库存管理等全部流程，是事业持续性方面的重大风险。作为应对措施，公司将核心设备设置于配备抗震设施及自备发电装置的数据中心，并实施服务器双重化及数据备份。

若员工中出现各类病毒感染扩散的情况，可能不得不暂时停止营业活动及物流中心运营，从而对业绩产生影响。由于物流中心是众多员工集中作业的场所，感染扩散时的影响尤为显著。作为应对措施，公司已构建针对预防及防止扩散的适当管理体制。