ATOM CORPORATION7412
餐厅事业
ATOM唯一的报告分部，以地方・郊外・路边地区为中心展开多业态餐饮连锁。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 30,408百万日元 | 35,477百万日元 | ↓ |
| 营业利润 | 25百万日元 | -670百万日元（营业损失） | ↑ |
| 经常损失 | -22百万日元 | -643百万日元 | ↑ |
| 本期净损失 | -1,507百万日元 | 530百万日元（净利润） | ↓ |
| 毛利润 | 18,871百万日元 | 22,649百万日元 | ↓ |
| 销售费用及一般管理费用 | 18,846百万日元 | 23,320百万日元 | ↓ |
| 减值损失 | 677百万日元 | 1,246百万日元 | ↓ |
| 总资产 | 14,519百万日元 | 18,989百万日元 | ↓ |
| 净资产 | 3,680百万日元 | 7,302百万日元 | ↓ |
| 自有资本比率 | 25.4% | 38.5% | ↓ |
| 现金及现金等价物期末余额 | 3,633百万日元 | 6,703百万日元 | ↓ |
| 每股净资产 | 17.97日元 | 26.25日元 | ↓ |
| 期末店铺数 | 247家店铺（直营237家，加盟10家） | 无记载 | — |
业务详情
运营牛排宫、握寿司徳兵卫、海鲜ATOM、牛小排大将、味的岗古炎、炸猪排时、小小森珈琲等多业态。经过居酒屋事业（2025年2月分拆至Colowide Dining公司）・卡拉OK事业（2025年3月分拆至新星集团公司）的转让后，本会计年度起转为餐厅事业单一分部。以东北至关西的地方・郊外・路边为主要商圈，以「回归外食本源」为基本方针推进盈利基础的重建。本会计年度末店铺数为247家（直营店237家，加盟店10家）。
近期概况
营业收入减少14.3%，但营业损失转为盈利，不过净损失1,507百万日元・自有资本比率降至25.4%。
2026年3月期由于居酒屋・卡拉OK事业分拆导致营业规模缩小，营业收入为30,408百万日元（同比减少14.3%）。另一方面，因销管费削减效果，营业利润为25百万日元，较上期营业损失670百万日元转为盈利。但由于计提减值损失677百万日元，以及因收购Colowide持有的B类优先股（20股）而导致的库存股增加2,127百万日元叠加影响，本期净损失1,507百万日元・净资产3,680百万日元（上期7,302百万日元）・自有资本比率25.4%（上期38.5%），财务基础大幅恶化。实施新开店3家・关闭6家・业态转换3家，期末店铺数为247家。2027年3月期预计营业收入31,775百万日元・营业利润930百万日元。
主要产品
成长驱动力
- 2026年4月大菜单改订（新价格主题）带来客单价提升及体验价值・信息价值的强化
- 通过新开设汉堡肉咖啡厅「Grillé Mia！」与咖啡功能结合的复合业态提升开店率与投资效率
- 利用Colowide集团协同效应，通过转型为「大户屋饭处」实现现有资产盈利结构转换
- 以寿司业态（握寿司徳兵卫・海鲜ATOM）连续2期增收为牵引力持续稳定增长
- 烤肉业态通过扩大国产牛自助餐套餐进行性价比诉求与顾客层扩大
- 以实际工资改善趋势为背景的个人消费坚挺推进及入境需求带动的客数・客单价提升
- 计划性地对现有店铺进行改装以提升集客力及改善盈利能力
风险
- 食材（大米・肉类・水产品）・能源成本・物流费高企持续导致成本率上升压力
- 人手不足导致人工成本上升及招聘困难持续
- 物价上涨局面下消费者节约意识・选择性消费倾向增强导致客数减少的风险
- 亏损店铺的减值损失・关店成本（本会计年度减值损失677百万日元）持续发生的风险
- 自有资本比率降至25.4%、净资产缩减至3,680百万日元导致财务基础脆弱化
- 居酒屋・卡拉OK事业分拆后营业规模缩小（同比减少14.3%）导致固定费用覆盖率下降
- 以汇率波动・地缘政治风险为背景的原材料价格上涨预期
最近更新: 2026年6月19日