业务内容
日本Craft Holdings是藤久株式会社于2022年1月通过单独股份转让方式设立的控股公司。旗下拥有在全国展开214家门店的手工专卖店“Craft Heart Tokai（实体店）”运营主体藤久株式会社（零售业务）、从事手工相关书籍出版的日本Vogue社（创业70周年）、运营教室的Vogue学园（出版・教育业务）三家子公司。
业务涵盖手工用品・生活杂货的店铺・电商销售、书籍出版乃至文化学校运营，一体化持有与手工制作相关的价值链。主要客户以手工爱好者为中心，近年来受年轻群体编织热潮的推动，新客户群体的开拓也在稳步推进。
公司在东京・名古屋两大证券交易所上市（现为标准市场）。
商业模式
零售业务以直营店和加盟店（销售委托）两种形态运营214家店铺，商品所有权由集团保留，通过支付销售委托费实现低风险展店。同时并用电商商城网站，零售业务约占销售额14,046百万日元的78%。
出版・教育业务将书籍销售、电商网站“手づくりタウン”、文化教室、在线课堂相结合，致力于培育手工艺人群并提升顾客忠诚度。BtoB业务（面向家居中心、书店的商品批发）也在作为新的收益支柱进行培育。
企业优势
藤久运营的“Craft Heart Tokai（实体店）”在全国展开214家门店（截至2025年6月末）。其中78家门店采用店主制（销售委托）模式，集团保留商品所有权，同时由店主承担部分门店运营成本，这一独特模式提升了连锁展店的效率。
日本Vogue社于2024年5月迎来创业70周年，是手工艺出版领域的老字号企业。凭借长年积累的书籍与教材资产，可开展电商网站“手づくりタウン”、毛线市集活动“イトマ！”（曾创下历史最高到场人数纪录）、以及计划于2026年1月举办的“手工检定”等多样化内容布局。
公司在2022期至2024期累计计提约5,854百万日元的营业亏损后，通过关闭亏损门店及削减销售管理费用（较上期减少约1,900百万日元），于2025期实现营业利润66百万日元。零售业务单体也录得营业利润319百万日元，收益结构的改善已在数据上得到确认。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022期157.12亿日元→2023期169.94亿日元→2024期153.94亿日元→2025期140.46亿日元持续呈缩小趋势，但2026年6月期第三季度累计（9个月）为105.48亿日元（同比减少0.4%），基本保持横盘。全年预期140.98亿日元（同比增长3.9%）维持不变。
营业利润从2025期6600万日元增至第三季度累计1.2亿日元（同比增长8.8%），改善趋势持续。另一方面，因新增计入银团贷款手续费等因素，营业外费用同比增加5500万日元，经常利润从6500万日元大幅恶化至2500万日元。
由于计入特别利润（出售投资有价证券收益2.17亿日元），单季度净利润确保在1.91亿日元。自有资本比率为32.1%（上期末31.8%），略有改善。
成长战略
以手工裾野扩大・盈利能力提升・集团协同深化三大支柱为核心，力争在2028年6月期实现销售额16,640百万日元、营业利润1,120百万日元
利用以年轻群体为中心的编织热潮，通过举办快闪店“旅する毛糸店”以及推出面向初学者的书籍来吸引轻度用户。零售业务销售额同比增长1.2%，成果已初步显现。
推进出版・教育业务中不良资产业务的结构改革，出版・教育业务营业利润同比大幅增长506.3%，达到10百万日元。已于2026年5月将Vogue学园（文化学校）以150百万日元转让给Halmek，旨在将经营资源集中于出版业务。
推进集团各公司采购・营销职能的统一化，力求提升成本效率。销售费用及一般管理费用同比削减161百万日元，职能整合的效果已开始在数据中显现。
自2025年12月起启动付费会员制度，旨在提升客户忠诚度并促进持续使用。致力于构建电商业务稳定的收益基础，推动收益结构从依赖实体店向多元化转型。
抓住小学生“贴纸交换”的流行趋势，向书店・杂货店等销售贴纸的业务表现良好。致力于将BtoB业务培育为零售业务的新收益支柱，降低对面向消费者销售的依赖度。
最近更新: 2026年7月17日