业务内容
株式会社リビングプラットフォーム于2011年在北海道札幌市成立。以「构建可持续发展的社会保障制度」为愿景，开展介护事业（收费养老院・团体之家等）、残障人士支援事业（继续性就业支援B型・团体之家等）、保育事业（认定保育所等）。
公司体系由包括10家合并子公司的共11家公司构成，截至2025年3月末，介护事业所93处（定员4,337人）、残障人士支援事业所42处（定员665人）、保育事业所16处（定员950人）在全国范围内展开。主要客户为需要介护的老年人・残障人士・婴幼儿及其家属，主要收益来源为介护保险・障害福利・保育相关的公共给付。
商业模式
以占销售额约82%的介护事业为核心，基于介护保险・残障福利・保育等公共给付制度的利用费收入为主要收益来源。以设施介护（收费老人院等）为主轴，瞄准月度利用费15万至30万日元以下的主力价格区间。
以自主开发和事业承接（不良设施重整）为两大支柱扩大设施数量，通过提高入住率、获取追加加算、调整利用费等方式提升收益性。由残障人士承担介护・保育辅助业务的三位一体模式也是其特色之一。
企业优势
介护、残障人士支援、保育三大事业实现有机联动。通过残障人士承担介护・保育辅助工作，弥补长期存在的人手不足问题，同时为残障人士提供就业机会。将保育设施设置在集团介护设施附近，以支持育儿一代员工的稳定就业等，各事业间产生协同效应，形成独特的事业结构。
从2020年3月末到2025年3月末的5年间，介护事业所数量由45家增至93家（定员由2,024人增至4,337人）。将擅长不良资产设施重整的事业承接战略与自主开发相结合，仅在2026年3月期就新开设11家事业所、承接2家设施的事业。
同时推进以政令指定都市・中核市为重点的密集型（Dominant）展店战略。
自2022年开始录用特定技能外国人，截至2025年3月期末，其占正式员工比例已扩大至9.4%。与日本籍员工相比留任率更高，有助于抑制离职率。同时在集团内研修基地（北海道・东京・神奈川・宫城）提供资格取得支持，并将退休年龄延长至70岁，实施多层次的人才保障措施。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的11,625百万日元扩大至2026年3月期的22,058百万日元，5年间增长约1.9倍。经历2023年3月期及2024年3月期连续2期营业亏损后，2025年3月期实现扭亏为盈，2026年3月期营业利润为468百万日元（同比+37.2%），当期净利润为397百万日元（同比+8.5%），实现连续2期增益。
营业利润率为2.1%，虽仍处于较低水平，但呈改善趋势。从外部因素看，随着老龄化程度加深，介护需求扩大成为顺风因素，而人工成本上升压力则构成盈利能力改善的制约因素。
另外，根据2026年6月25日的更正，现金流量表中投资活动的科目分类（事业受让支出与子公司股票取得支出的区分）以及每股信息的部分数值已进行修正，但对损益及财务状况无影响。
成长战略
以自主开发与业务承接双轮驱动扩大设施数量，同时通过提升入住率与人才战略强化盈利体质
将从现有经营者处进行的业务承接（吸收分立・子公司股权收购）与自主新设相结合，高速扩大设施数量。2026年3月期已执行吸收分立支出400,480千日元、子公司股权收购支出11,930千日元，投资规模较上期（吸收分立45,000千日元、业务受让26,100千日元）大幅扩大。
介护付费养老院等设施的入住率已从上期末的84.3%改善至第三季度末的88.6%，随着向满负荷运营水平的提升，固定成本吸收将进一步推进，预期利润率将有所提高。由于入住率改善无需额外投资即可直接转化为利润，是最为高效的收益改善举措。
截至上期末，特定技能外国人已占常勤员工总数的9.4%，招聘渠道已建立完善。针对介护行业结构性人才短缺问题，通过同时实现招聘成本抑制与离职率下降，维持与设施数量扩张相匹配的人才供给体系。
推进待遇改善加成・特定待遇改善加成等各类加成项目的获取扩大，并通过利用费调整实现价格转嫁，力求摆脱薄利结构。由于介护报酬修订动向作为外部因素直接产生影响，因此需要对制度变更做出迅速应对。
最近更新: 2026年7月17日