业务内容
AHC集团股份有限公司以“关爱他人”为集团共同理念，展开障碍福利服务（课后日间服务·就业持续支援B型·共同生活援助（团体家屋）·生活照护等）、面向老年人的通所护理（日间服务）、以及在东京都内经营餐饮店铺这三项业务。2020年于东证Mothers市场（现成长市场）上市。
截至2025年11月期末，公司运营福利业务97个事业所、介护业务32个事业所、餐饮6家店铺，以合并9家公司的体制，以首都圈为中心在全国展开业务。主要客户为障碍福利・介护服务使用者，服务对价的大部分由通过国民健康保险联合会支付的公费给付来承担。
商业模式
占销售额约56%的福利业务和约24%的介护业务，是以国民健康保险联合会的公费给付为主要收益来源的稳定型商业模式。通过有计划地开设事业所并提升入住率来积累销售额。餐饮业务（约20%）还包括利用中央厨房的食品加工·物流业务。授权业务・商标使用许可・管理业务受托也作为附带收益发挥作用。
企业优势
课后日间服务43个事业所、共同生活援助38个事业所（Beetle 34・Beetle Care 4）、生活照护4个事业所、就业持续支援B型8个事业所等，在97个据点提供从幼年到成人的连续性服务。从学龄期到毕业后自立支援均可一贯应对的一站式体制，成为区别于竞争对手的差异化因素。
福利·护理业务的销售对价主要来自通过国民健康保险联合会发放的公费给付。2025年11月期，东京都国保联1,887百万日元（占销售额28.3%）·千叶县国保联1,095百万日元（占16.5%）为主要收入来源，具有不易受经济波动影响的稳定收益结构。
自2014年进入福利业务以来，通过并购与自主新设相结合的方式扩大据点数量。2025年11月期新开设生活照护3处·共同生活援助2处·就业持续支援B型2处·儿童发展支援1处，共计8个事业所，同时将Papageno股份有限公司纳入全资子公司。
销售额从2021期的4,114百万日元增至2025期的6,660百万日元，5个财年间增长62%。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2021期的4,114百万日元增长至2025期的6,660百万日元，连续5期实现增收。2026年11月期中间期营业收入为3,466百万日元（同比+6.4%），继续维持增收态势。
利润方面，2025期出现增收减益（营业利润109百万日元、当期净利润1百万日元）的下滑局面，但2026年11月期中间期营业利润为39百万日元（同比+75.9%）、经常利润51百万日元（同比+33.4%）、归属于母公司股东的中间净利润21百万日元（同比+53.2%），实现大幅改善。福利业务开工率提升及餐饮业务价格转嫁效果起到了积极作用。
全年预期维持营业收入7,242百万日元（较上期+8.7%）、营业利润175百万日元（同比+60.9%）不变。从外部因素来看，残障福利服务需求扩大（利用人数同比+6.1%）成为有利因素，但人工成本及能源成本上升仍持续构成盈利压力。
成长战略
通过强化福利业务的多业态一站式体系、推进DX并借助并购实现可持续增长
计划性地开设就业持续支援B型・生活照护・共同生活援助（团体家屋）等多业态事业所，实现规模扩大与收益积累。2026年5月在东京都开设就业持续支援B型1家事业所，中间期末达到98家事业所体制。以障碍福利服务利用者数持续增长为动力，推动稼动率提升。
将自主开发的生成式AI活用工具推广至全部事业所，兼顾减轻现场职员事务负担与提升服务品质。作为应对人才短缺・人工成本上升的对策，推进运营效率优化，加速提升利润率的相关举措。
通过关闭2家亏损的通所护理（日间服务）事业所以及在东京都新开设居家护理支援事业所，对损益结构进行根本性调整。通过运营改善与新增利用者的获取，将营业亏损从上年同期的24百万日元缩减至19百万日元，力争实现盈利转正。
继上一中间期将Papageno株式会社纳为全资子公司等举措后，持续通过并购扩大福利业务规模。截至2026年5月末，商誉余额为285百万日元，公司力图通过并购效应带来的销售额与利用者数增长予以回收。
在原材料・物流费・能源成本持续上涨的背景下，通过适当的价格转嫁与提供附加价值维持盈利能力。中间期餐饮业务销售额为731百万日元（同比+10.9%），营业利润49百万日元（同比+9.6%），实现了增收增益。同时推进省人化及DX活用带来的门店运营效率化。
最近更新: 2026年7月17日