业务内容
商业模式
医心馆事业的收益由三层结构构成：从国保连等审查支付机构获得的医疗保险报酬和介护保险报酬，以及从入住者处收取的房租、管理费、伙食费等保险适用外销售额。通过将医师职能外部化（外包），使人力资源集中于护理体系，配置与入住者人数几乎相同数量的护理・介护职员（护理职员比率9.5:1）。
新设事业所的开设资金通过金融机构借款筹措，运营资金原则上以自有资金为主。
企业优势
2014年5月至2025年9月期间，累计应对约37,000人的临终关怀。仅2024年10月至2025年9月的一年间就实施了约11,000人的临终关怀，该规模超过同期安比斯（Ambis）员工人数。积累的专业知识和组织知识（死亡病例讨论会等）构成了竞争对手进入的壁垒。
通过医疗保险报酬・介护保险报酬・房租等三层收益结构，与一般介护设施不同，可同时从医疗保险和介护保险两方面获得收益。主要客户以公共支付机构为中心，包括神奈川县国保联（占销售额的13.2%）、东京都国保联（10.8%）、社会保险诊疗报酬支付基金（9.7%），应收账款的回收稳定性较高。
截至2025年9月末，自有资本比率为43.0%，大幅高于公司自身设定的30%的目标水平。净资产合计36,132百万日元，现金及现金等价物10,833百万日元。在持续积极投资新设机构的同时，保持了财务健全性。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入由2021期153.34亿日元增长至2025期491.74亿日元，实现连续5期增收。2026年9月期中间期营业收入为256.00亿日元，同比增长7.5%，保持增长态势。
另一方面，营业利润在2024期达到106.12亿日元的峰值后，2025期降至61.62亿日元，2026年9月期中间期进一步降至28.04亿日元（同比下降25.1%），恶化速度较快。主要原因为新设施开业带来的前期人工成本、开业初期运营爬坡成本，以及特别调查委员会应对工作导致的入住率下降。
全年预测为营业收入517.00亿日元（同比增长5.1%），营业利润38.00亿日元（同比下降38.3%），预计将继续出现大幅减益。从外部环境来看，医疗・介护领域的人才短缺及薪资上涨压力持续成为压制盈利的因素。
成长战略
通过医心馆的全国扩张与综合医疗支援事业的培育，实现向综合医疗公司的进化
基于缜密的市场营销与开设战略，持续积极推进新事业所开设。2026年3月期中间期开设了6家事业所（埼玉・千叶・东京2处・神奈川・三重），另一方面，对盈利能力较低的「医心馆 仓敷」进行了事业转让等选择性运营。
利用医心馆运营中获得的经验，不局限于地方及过疎地区，向综合医院・后方支援医院等广泛的医疗机构展开经营支援。本中间期经营支援对象增加了2家机构，对既有支援对象的服务扩充也在推进中。销售额为569百万日元，正处于快速增长阶段。
在“成为世界上最令人兴奋的医疗・健康管理公司”的愿景下，力图在医心馆事业之后创造新事业，打造能够持续百年的公司。综合医疗支援事业被定位为其第一步。
最近更新: 2026年7月17日