SUN LIFE HOLDING CO.,LTD.

业务详情

由株式会社Sun Life Service运营的酒店・婚庆事业。以Hotel Sun Life Garden（平塚市）及The Wings海老名为主要设施，除提供婚礼・宴会・住宿服务外，还开展电商网站・摄影棚的运营。主要面向包括互助会会员的地区顾客，谋求与集团冠婚葬祭服务的联动。通过业务内部化降低成本率及婚礼承办组数的增加，在2026年3月期实现了营业盈利转正。

近期概况

2026年3月期销售收入同比增长15.0%，实现营业盈利转正

2026年3月期酒店事业销售收入为1,121百万日元（同比增长15.0%），营业利润为12百万日元（上期为营业亏损13百万日元），实现扭亏为盈。除婚礼承办组数增加外，业务内部化等带来的成本率下降也起到了作用。另一方面，物价上涨等成本上升压力持续存在，The Wings海老名的活性化・实现盈利仍是下期需持续面对的课题。

主要产品

成长驱动力

• 业务内部化带来的成本率下降效果持续深化
• 通过强化利用社交媒体工具的信息发布获取婚礼・宴会需求
• 通过根据顾客需求打造原创方案・商品提升客单价
• 通过电商部门的新产品开发（原创商品等）・销售强化拓展新的收益来源
• 推进The Wings海老名的活性化・实现盈利相关措施
• 通过参与新业务扩充服务领域

风险

• 物价上涨导致能源・原材料成本持续承压
• 婚礼数量的长期减少趋势（少子化・晚婚化）
• 与同业酒店・婚庆设施的价格竞争加剧
• The Wings海老名的盈利改善存在延迟风险
• 设备投资增加（2026年3月期148百万日元）导致折旧费增加的风险
• 受美国贸易政策等因素影响，国内经济恶化导致消费意愿下降

业务详情

以葬祭・法事・遗体防腐处理（遗体卫生保全）・宠物葬祭・灵园管理・佛坛佛具销售为主轴，通过终活综合支援事业「Life Relief」推进与顾客建立长期关系。以湘南・相模原・县央・西东京4个区域集团体制，主要商圈覆盖神奈川县・东京都，为包括互助会会员的地区顾客提供终活全方位服务。2025年度新设了5处家庭厅，强化了对家族葬需求的应对能力。

近期概况

主要地区死亡人数减少导致葬礼件数下滑，新设殡仪馆费用增加致使营业利润同比减少5.8%。

2026年3月期典礼事业销售收入为10,212百万日元（同比增长0.1%），基本维持持平。主要地区死亡人数减少导致葬礼件数减少，但自然葬・家财整理・继承不动产相关业务增加，对销售收入起到了支撑作用。另一方面，2025年6月至2026年2月期间新设的秦野・海老名・藤泽・大和・八王子共5处家庭厅带来的新设殡仪馆费用增加对利润造成压力，营业利润为2,129百万日元（同比下降5.8%），营业利润率降至20.8%（上期为22.2%）。

主要产品

成长驱动力

• 死亡人数预计到2040年左右将持续呈增长趋势，中期内葬礼需求有望扩大
• 为应对家族葬需求，2025年度新设5处家庭厅，扩充了设施网络
• 通过扩充终活综合支援事业「Life Relief」，推进与顾客建立长期关系及获取新顾客
• 强化电视广告・网络宣传体制及开展新的对外拓展，增加委托件数并构建顾客社群
• 灵园事业（60周年纪念事业・配合多样化需求开发销售商品「圆想」）与既有业务的协同强化
• 利用互助会会员基础，对既有顾客持续提供服务并充实售后跟进

风险

• 主要地区死亡人数减少导致葬礼件数减少（结构性风险）
• 行业重组导致竞争环境加剧（与大型葬礼连锁企业的竞争加剧）
• 仪式礼仪文化小型化・简化的趋势导致单价下降压力
• 新设殡仪馆带来的固定费用增加短期内压缩利润的风险
• 物价上涨导致能源・原材料成本上升
• 人工成本上升（待遇改善・招聘费用等人力投资增加）
• 2040年以后死亡人数减少阶段带来的中长期需求收缩风险

业务详情

开展居家护理支援业务、短期入住型・日间照护型护理服务、附护理收费养老院、住宅型收费养老院的运营。主要顾客为老年人及其家属，公司将利用集团互助会会员基础的协同效应扩大老年人生活支援作为战略课题。2026年3月期销售收入约占合并整体的16.1%，为集团第三大业务板块。2025年12月通过业务转让开设了日间照护事业所「Emmy's湘南平塚」，持续推进业务扩张。

近期概况

销售收入增长，但因人工成本上升，营业利润同比下降24.8%至85百万日元

2026年3月期护理事业因设施入住率及服务利用件数增加，销售收入达2,276百万日元（同比增长5.2%），实现增收。另一方面，因待遇改善带来的人工成本及招聘费用上升，营业利润为85百万日元（同比下降24.8%），大幅减少。2025年12月通过业务转让新开设日间照护事业所「Emmy's湘南平塚」，扩充了服务提供体制。分部资产为1,469百万日元，较上期末减少12.7%。

主要产品

成长驱动力

• 设施入住率持续改善及服务利用件数增加
• 少子老龄化的推进带来护理需求的结构性扩大（死亡人数预计到2040年左右持续增长）
• 利用集团互助会会员基础带来的顾客获取协同效应
• 推进并购以扩充老年人业务规模（明确列为经营方针）
• 强化海外人才・新员工招聘，构建人员供给体制基础
• 通过取得特定事业所加成等实现单价提升及收益性改善

风险

• 因待遇改善・招聘费用等人工成本上升导致利润率承压（2026年3月期营业利润同比下降24.8%）
• 护理报酬修订风险（政策变更对收益结构的影响）
• 护理人才长期短缺对服务提供体制形成制约
• 物价上涨导致各项成本（食材费・水电费等）增加
• 分部资产规模缩小（2026年3月期末1,469百万日元，同比减少12.7%）限制了投资余力

业务详情

「其他」板块由小额短期保险业及房屋清洁事业（清洁业）等构成的非报告业务板块。定位为对三大主要业务板块（酒店・典礼・护理）的补充，在集团整体销售收入中占比约3.8%（2026年3月期业绩）。房屋清洁事业致力于承接清洁・家财整理需求，其特点是利用与典礼事业及护理事业的集团协同效应活用顾客基础。

近期概况

因清洁・家财整理需求增加，销售收入同比增长4.0%至540百万日元，营业亏损缩小至27百万日元。

2026年3月期，房屋清洁事业受清洁・家财整理需求增加带动，外部顾客销售收入从519百万日元增至540百万日元，同比增长4.0%。另一方面，因不动产取得费用及设施修缮费用增加，营业亏损为27百万日元（上期为营业亏损31百万日元），但亏损幅度较上期有所收窄。预付式特定交易预收款余额为25,309百万日元，较上期末减少409百万日元，持续呈缓慢下降趋势。全公司范围内计提减值损失2,420千日元。

主要产品

成长驱动力

• 房屋清洁事业中清洁・家财整理需求持续增加
• 通过与典礼事业・护理事业的联动，承接遗物整理・退住清洁等集团协同案件
• 利用互助会会员基础促进对集团各业务的交叉销售
• 将小额短期保险产品拓展至葬祭・护理顾客群
• 引入免费注册制度「Life Club」，扩充事前预约家庭数量
• 扩充并强化护理设施介绍所「MITSUKERU CONCIERGE」
• 通过展览会・活动及节庆摆摊等扩大顾客基础

风险

• 不动产取得费用・设施修缮费等固定费用增加导致营业亏损持续的风险
• 小额短期保险事业中责任准备金增提对利润造成压力
• 预付式特定交易预收款余额持续缓慢下降（2026年3月期末25,309百万日元）导致互助会事业规模缩小的风险
• 作为集团内补充性定位，缺乏独立的增长驱动因素，容易受主要业务板块业绩恶化的影响
• 房屋清洁事业依赖高单价施工导致销售收入存在波动风险