业务内容
株式会社Sun Life Holdings是以1970年创立的株式会社Sun Life为核心的控股公司（2018年设立）。旗下拥有12家连结子公司，以神奈川县・东京都为主要区域，开展典礼事业（葬祭・法事）、护理事业（居家・设施）、酒店・婚庆事业、其他事业（互助会・小额短期保险・房屋清洁等）四大业务板块。
公司以互助会会员为核心的客户基础为主轴，将进化为能够从人生的婚丧嫁娶到护理・终活提供一体化支持的“综合生活支援企业”作为经营方针。2026年3月期合并销售额为14,149百万日元。
商业模式
互助会（预付式特定交易预收款余额相当于253亿日元）通过事前构建与顾客的关系，并在葬礼施行时于典礼事业中回收收益，形成循环型商业模式为基础。在此基础上，通过对同一客户群体交叉销售护理服务・酒店・婚庆・房屋清洁・小额短期保险等业务，力求实现顾客终身价值的最大化。
设备投资主要以经营活动现金流为资金来源的内部资金来支应，在保持财务纪律的同时不断扩充设施网络。
企业优势
由サン・ライフメンバーズ株式会社等运营的互助会持有前払式特定交易预收款余额253亿日元，形成了事先与顾客建立关系的坚实基础。2024年10月还承继了社会福祉法人相模福祉会互助会会员的权利义务，持续吸纳外部会员基础。
截至2026年3月期末，2025年6月至2026年2月期间在秦野、海老名、藤泽、大和、八王子共新设5处Family Hall（家族会馆）。从发展历程来看，公司自2019年以来每年均新开设多处设施，已构建起覆盖神奈川县全域直至东京都多摩地区的广域网络。
典礼事业销售额为10,212百万日元，约占集团整体的72%。
公司以葬祭（典礼事业）为核心，同时拥有护理事业（销售额2,276百万日元，同比增长+5.2%）以及酒店・婚庆事业（销售额1,120百万日元，同比增长+15.0%，实现转亏为盈）。通过避免依赖单一事业、各业务板块共享互助会会员基础，创造了集团协同效应。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的11,055百万日元增长至2026年3月期的14,149百万日元，实现6期连续增收（年均增长率约6.4%）。另一方面，营业利润在2025年3月期达到1,305百万日元的峰值后，2026年3月期回落至1,102百万日元（同比下降15.5%）。
原因包括：伴随待遇改善而上升的人工成本、新开5处Family Hall门店导致的开店费用增加，以及固定资产处置损失・减值损失合计186百万日元的特别损失叠加影响。此外，受物价上涨影响原材料成本上升这一外部因素也对盈利造成了压力。
公司预计2027年3月期销售额将恢复至14,600百万日元（+3.2%），营业利润1,140百万日元（+3.4%），本期净利润790百万日元（+27.5%）。
成长战略
以典礼网点持续新设・终活支援拓展・护理并购为三大支柱的成长战略
为应对近期的家族葬需求，2025年6月至2026年2月期间在神奈川・东京地区新设5处家族厅。同时并行推进现有斋场的翻新・修缮，从质与量两方面强化设施网络。新店开设费用短期内对利润造成压力，但通过提升开业率实现投资回收将是今后的重点。
开设涵盖葬礼・佛坛・法事・埋葬・继承・生活支援等终活各领域的「Life Relief」，推进举办引流型活动・强化咨询体系。通过与顾客建立长期关系并开拓新客户，力图强化典礼事业的竞争力并扩大互助会会员基础。
2025年12月通过事业转让开设了日间照护服务点「Emy's湘南平塚」，销售额较上年同期增长5.2%，达到2,276百万日元。推进强化海外人才・新入职员招聘以构建人员供给体系，并通过取得特定事业所加算等方式提升单价。经营方针中也明确提出为拓展老年业务规模而推进并购，今后并购案件的落地情况值得关注。
2026年3月期酒店事业实现营业利润12百万日元，扭亏为盈（上年同期为营业亏损13百万日元）。业务内部化带来的成本率下降、利用社交媒体强化信息传播、婚礼举办场次增加等因素发挥了作用。将继续推进电商部门的新商品开发・销售强化，以及The Wings海老名的活跃化，力图实现盈利稳固与收益扩大。
最近更新: 2026年7月19日