CMK CORPORATION

本集团在日本、中国、东南亚、欧美开展业务，以日元、美元、欧元、人民币、泰铢等多种货币进行交易，因此汇率变动会对收益、费用、资产、负债的日元折算金额产生影响。特别是在汇率剧烈波动时，可能导致确认汇兑损失或竞争力下降。公司通过远期外汇合约及构建跨境资金集中管理体制等方式应对，但由于外部因素较多，完全消除其影响存在困难。

面向少数主要客户的销售额占合并销售额的比例超过40%，对特定客户（电装等）的依赖度较高。若该客户的采购方针发生变更、订单转移或价格条件调整，可能导致订单量及销售额大幅减少，对经营业绩产生重大影响。公司正推进拓展FA·产业机械及防卫·航空航天等新业务领域，并通过并购推动客户分散化，但短期内成效有限。

由于以车载市场为主力，汽车行业需求波动、贸易政策、半导体供应不足等导致的产量下降将直接影响业绩。原材料价格、能源成本及人工成本上升导致成本竞争力下降，不利于订单获取，也存在向竞争对手转移订单的风险。公司正推进向FA·产业机械·通信·医疗等新业务领域拓展销售，但无法保证能够按计划实现销售额及利润目标。

公司在日本及海外受到公司法、反垄断法、环境相关法令、安全保障出口管理法令、反腐败法令等多种法律法规的约束，若发生违规行为，可能招致行政处分、罚款、损害赔偿请求、停产等后果，并损害企业品牌价值。发生垄断、腐败、质量数据造假等合规问题时同样存在此类风险。公司通过设立风险管理委员会、合规委员会及建立内部举报窗口等方式应对，但认为完全防止人为失误或故意违规存在困难。

作为脱碳化带来的转型风险，若未能充分应对碳定价制度的引入·强化以及客户对供应商提出的CO₂减排要求，可能导致订单机会流失及企业价值下降。作为物理风险，日本、中国、泰国的生产基地可能因暴雨、洪水、台风等灾害加剧而面临停产、修复费用增加及供应链中断的风险。公司通过基于TCFD建议的情景分析、完善BCP及引入可再生能源等方式应对，但由于外部因素影响较大，完全避免其影响存在困难。

公司在日本、中国、泰国设有生产工厂，发生地震、台风、水灾等大规模自然灾害时，可能因建筑物·设备损毁、物流停滞、修复费用负担等对经营业绩产生重大影响。新型冠状病毒等大规模传染病扩散时，也可能出现员工出勤受限及供应链混乱·需求下降等情况。公司通过制定BCP、开展防灾训练及投保等方式应对，但对于首都直下型地震、南海海槽地震等超出预期的事件，认为完全避免损失存在困难。

全球原油价格及原材料价格的波动会影响材料价格，此外供应商产能不足或意外事故导致的材料供应短缺可能引发生产延迟或停产，从而影响经营业绩。针对原材料价格上涨，公司正就向客户转嫁价格进行谈判，但若转嫁不充分，将压缩公司利润。公司通过多元化采购来源及签订基本交易合同来稳定供应，但难以完全消除供应中断风险。

在中国、泰国等海外据点，存在政局变动、经济恶化、冲突、恐怖主义、进出口管制变更、外汇汇款管制等政治·经济·社会风险，若风险显现，可能通过工厂停产、物流停滞、资产价值受损、产生法律责任等方式影响业务持续性。公司通过与当地子公司及专业机构合作进行信息收集与分析、完善BCP及分散生产基地等方式应对，但认为由于经营环境的急剧变化，完全消除风险存在困难。

若基于需求预测的设备投资因经济衰退或客户方针转变而过大，可能通过开工率下降、折旧费增加、计提减值损失等方式对业绩产生不利影响。反之，若投资延迟，则可能导致订单机会流失及市场份额下降。若主要生产设备因故障、老化、火灾等原因长期无法运转，将产生停产、发货延迟及修复费用，公司通过定期检查、预防性维护、多基地生产体制及投保损害保险等方式应对，但认为完全消除外部因素导致的意外风险存在困难。

在以获取新技术、进入新业务领域等为目的的并购及资本·业务合作中，若尽职调查不充分，或收购后经营环境恶化、协同效应未达预期、人才流失等情况发生，可能导致投资资金回收延迟，并通过计提商誉及无形固定资产减值损失对经营业绩产生不利影响。若无法确保合适的合作对象，也存在成长战略推进无法按计划进行的风险。公司通过内部相关部门及外部专家的多角度分析体制及PMI监控等方式应对，但认为由于市场环境的急剧变化等因素，可能无法获得预期成果。