TDK CORPORATION

合并销售额的55%为对中国销售，集团整体生产额中约62%由中国基地承担。若发生政治因素（法规动向等）、经济因素（增长可持续性、基础设施建设）以及社会环境问题，可能对业绩造成重大影响。尽管正在推进基地战略的优化，但中国持有有形固定资产占合并有形固定资产总额的比例已由2025年3月期的38%上升至2026年3月期的44%，上升了6个百分点，依赖度进一步提高。

在海外销售额占比达93%的全球业务布局中，以中美关系为首的地缘政治风险、关税上调・进出口限制、战争・恐怖主义等国际政治风险均可能显现。特别是中东局势紧张化，令原油、能源资源及原材料的采购面临困难的担忧加剧。公司已完善本部政府关系职能及各地区总部的风险信息收集与分析体制，并于2026年4月新设亚太总部以强化应对。

在海外销售额占比达93%的全球业务中，日元急剧升值将导致销售额及利润减少。经测算，美元每升值1日元对营业利润的影响约为减少2,000百万日元，欧元约为减少300百万日元。公司通过海外子公司与本部之间以当地货币计价的交易、本部统一的远期外汇合约、推进以美元计价采购・以日元计价销售等方式，努力降低汇率波动风险。

截至2026年3月31日，有形固定资产、使用权资产、商誉及无形资产总额达1,536,500百万日元，其中高频元件业务的有形固定资产17,900百万日元、分配至MEMS传感器业务的商誉98,700百万日元尤为值得关注。若经营环境发生重大变化导致可回收金额低于账面价值，可能确认巨额减值损失，对财务状况及业绩造成重大影响。公司通过事业组合管理进行选择与集中，并从期初开始对存在问题的业务进行监控，以规避减值风险。

2026年3月期，存在一个客户群体的销售额占合并销售额超过10%，对该客户群体的销售额为466,400百万日元（占合并销售额的19%），主要来自能源应用产品。若该客户业绩低迷、采购方针变更、或因并购导致企业重组等情况发生，可能因订单大幅减少或交易消失而对业绩造成重大影响。公司通过在专用设备投资时签订一定数量的采购保证合同、以及积极参与行业重组等多种情景假设，努力降低相关风险。

在变化剧烈的电子行业中，无法保证能够准确预测未来需求并持续及时开发、供应具有吸引力的新产品；若开发管理未能有效发挥作用，甚至存在丧失现有市场的风险。此外，若无法有效利用通过多样化业务活动获得的数据用于开发、营销及销售，也可能对业绩及增长前景造成重大影响。公司通过销售与市场营销本部及CTO办公室建立跨公司体制以把握市场动向，并通过TDK Ventures与初创企业开展合作，力求及早发现新技术并完善技术路线图。

公司持有客户・合作方的机密信息、个人信息以及内部技术信息，存在因外部网络攻击或内部过失・故意行为等导致信息泄露、破坏、篡改或信息系统停机的可能性。若发生此类事件，可能因信誉下降、赔偿费用产生、产品优势下降、业务中断等对业绩造成影响。公司实施了基于NIST框架的信息安全体制强化、利用AI进行异常数据检测、为整个集团投保网络保险、以及对供应商信息安全管理改进提供支持等措施。

磁铁用重稀土（镝等）依赖中国、二次电池用钴依赖刚果民主共和国等，存在对难以替代的原材料在特定地区・供应商上的依赖。若因进出口管制、供应商受灾、需求增长导致的供应不足、地缘政治风险等原因致使采购困难长期化，可能影响生产体制，导致无法履行对客户的供货责任。公司除推进多元化采购来源・签订长期供应合同・削减使用量等举措外，还基于负责任矿产采购政策开展冶炼厂调查。

在业务开展所在国家，需应对投资、安全保障、进出口、反垄断、产品责任、环境、税务等多方面的法规要求，不能完全排除违反法规或高管・员工不当行为发生的可能性。若发生此类事件，可能因社会信誉下降、交易中断、巨额罚款、损害赔偿请求等对业绩造成重大影响。公司通过GCCO与全球四大区域RCCO构建的全球合规体制、制定并运用全球统一规程、以及基于美国司法部标准制定内部规则等措施加以应对。

公司在30多个国家和地区开展业务，日本以外基地的员工占整体约89%，专业技术人才与管理人才的持续获取与培养是业务发展的关键。若因日本国内少子老龄化、劳动人口减少，以及中国等海外基地雇佣环境的快速变化，导致人才获取与培养未能按计划推进，从长期来看可能对业务拓展、业绩及增长造成重大影响。公司通过全年招聘新毕业生与有经验人才、基于目标管理制度的公平评价与薪酬体系、以及充实包括全球关键人才与经营层候选人在内的分层培训项目等措施加以应对。