业务内容
OSG Corporation株式会社于1970年8月成立（创立55周年）。以电解氢水生成器・净水器等水相关设备制造销售为核心，由维护保养事业・HOD（送水到家）事业・FOOD事业4个业务板块构成。
集团体制下包含18家子公司，除国内全国11个据点外，还在中国・印度等亚洲各国开展业务。将废塑料问题及中暑对策等社会课题应对定位为事业机遇，在以“百年企业”为目标的长期愿景下，同步推进水相关事业的深化与食品领域新市场的构建。
商业模式
水关连设备销售后，通过上门维护保养服务和更换用滤芯获得持续性收益的维护保养事业（营业利润率18.9%）是收益的支柱。HOD事业以区域授权连锁形式积累瓶装水配送的持续性收益。
FOOD事业还叠加了通过加盟店展开而获得的特许权使用费收入。产品销售→维护保养→送水・加盟事业收益这一多层次的循环性收益结构是其特点。
企业优势
公司拥有活用创立以来55年间积累的客户数据库的上门维护保养系统。2026年3月期维护保养事业实现销售收入2,075百万日元、营业利润393百万日元、营业利润率18.9%。来自既有客户基础的稳定循环性收益支撑着集团整体的收益水平。
公司在大阪・关西世博会会场设置了免费供水站，验证了将会场内垃圾排放量较原计划减少约50%的成果。截至世博会闭幕，供水次数已突破1,200万次。以此业绩为起点，公司正积累来自地方政府・学校设施的先行订单，正在将应对废塑料及中暑预防等社会需求具体化为事业机遇。
公司自主技术开发部门（Edison部）与子公司㈱OSG Water Tech的产品开发部门相互协作，构建了从企划开发到制造・销售・维护保养的一体化体系。公司拥有能将用户意见直接反映到产品开发中的机制，2026年3月期研发费用为45百万日元。
此外，公司还拥有在业界唯一连续10年获得“中暑预防提醒项目 一凛守护奖”最优秀奖的业绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入在2022财年达到9,868百万日元的峰值后，至2024财年降至7,896百万日元，随后2025财年为7,930百万日元、2026财年为8,185百万日元，呈缓慢回升态势。营业利润从2022财年的1,141百万日元骤降至2025财年的134百万日元后，2026财年回升至208百万日元，呈现触底迹象。
然而，2027年1月期第1季度销售收入为1,983百万日元（同比下降1.3%），营业利润为38百万日元（同比下降30.9%），再度出现减益。主要原因是FOOD事业中上年同期设备器材出口等一次性销售及利润的反向影响，并非结构性恶化，但要实现全年预期（营业利润500百万日元），需要在剩余三个季度大幅挽回。
维护保养事业因人力资本投资导致成本增加而减益，但仍维持稳定收益。
成长战略
以社会课题解决型需求的获取和FOOD事业的盈利化为两大支柱的增长战略
以大阪・关西世博会的供水站业绩以及SDGs・中暑对策获奖为起点，来自全国地方政府・学校・公共设施的咨询大幅增加。作为先行订单已取得一定成果，2025年6月施行的《劳动安全卫生法》修订所带来的中暑对策义务化，作为外部推动因素正在发挥作用。
受PFAS等水质问题背景下饮用水安全・安心需求提升的推动，公司正在推进家用净水器的订阅式模式。第1季度持续取得进展，也将为维护保养事业未来客户基础的扩大做出贡献。
通过整理不盈利门店及推进盈利结构改革，亏损幅度大幅收窄。直营门店单店销售额较上年同期为106.2%，呈改善趋势，经营层表示本财年内实现盈利的进度符合计划。
受益于入境需求的把握以及持续的新产品开发・社交媒体运用措施，第1季度进展超出计划。本财年内计划新开2家门店，正在推进增长基础的强化。
在上海已构建作为加盟连锁展开模式的3家门店体系。连续三年（2023年、2024年、2025年）入选「POP Shanghai 100（上海名店100选）」。今后将推进在中国全境的加盟连锁展开，将经营资源集中投向增长机会较大的市场。
自2024年8月起投产的新工厂，固定成本负担先行显现，但生产能力已大幅提升。借助「元祖五十番神乐坂本店」创业70周年（明年）的契机强化品牌力，同时以酒店・餐厅市场为中心推进销售渠道的拓展。
最近更新: 2026年7月17日