WASH HOUSE CO.,LTD.6537
自助洗衣业务
WASHハウス的核心业务。展开以FC开店・全店铺统一管理运营为基础的存量型商业模式。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 分部销售额（第1季度累计） | 458百万日元 | 521百万日元（2025年第1季度） | ↓ |
| 分部损益（第1季度累计） | △77百万日元 | 1百万日元（2025年第1季度） | ↓ |
| FC部门销售额（第1季度累计） | 41百万日元 | 106百万日元（2025年第1季度） | ↓ |
| 店铺运营部门销售额（第1季度累计） | 412百万日元 | 411百万日元（2025年第1季度） | — |
| FC店铺数（期末） | 494家店铺（2026年3月31日） | 499家店铺（2025年12月31日） | ↓ |
| 分部销售额（全年・上期实际） | 2,126百万日元（2025年12月期） | — | — |
业务详情
由自助洗衣「WASHハウス」的FC开店套装销售（FC部门）与FC・直营全店铺的统一管理运营（店铺运营部门）两部分构成。代替FC加盟商提供24小时365天呼叫中心・远程IoT管理・清扫・洗涤剂补充等服务，形成与FC店铺数量成比例的存量型收入结构。截至2026年3月末，运营FC店铺494家。同时推进WASHハウスApp广告系统带来的赞助广告业务扩大，以及自有洗衣机・干衣机在国内外的销售。
近期概况
2026年第1季度因FC部门大幅减收，转为营业亏损77百万日元。
2026年第1季度（1〜3月）自助洗衣业务销售额为458百万日元（同比减少12.1%），分部亏损77百万日元（去年同期为盈利1百万日元）。FC部门新开店仅1家・翻新5家，销售额41百万日元（同比减少60.6%），大幅下滑。FC店铺数方面，九州地区新开店1家，同时2家转为直营・4家因加盟商自身原因退店，期内净减5家，降至494家。店铺运营部门销售额为412百万日元，与去年同期持平。销售费用及一般管理费用增至204百万日元（去年同期195百万日元），也是导致损益恶化的原因之一。
主要产品
成长驱动力
- 健康意识提升带来大件洗涤（被褥・毛毯等）需求的增加
- 单身家庭增加・女性就业率上升带来的节省家务时间需求扩大
- 通过扩大WASHハウスApp用户规模推进赞助广告业务的收益化
- 通过FC店铺翻新提升现有店铺的盈利能力（第1季度实施5家）
- 持续在中国展开店铺以及探讨向泰国市场展开的可能性，构建全球化基础
- 通过自有洗衣机・干衣机的国内外销售强化「作为平台的自助洗衣业务」
风险
- 天气风险：晴天过多导致的无雨天数减少，直接压低店铺销售额的结构性脆弱性
- FC新开店低迷：第1季度新开店仅1家，存量型收入的积累进度延后
- 因加盟商自身原因导致退店的风险：第1季度发生4家因加盟商原因退店，FC店铺数净减少
- 销售费用及一般管理费用增加：第1季度增至204百万日元，超过毛利134百万日元，扩大了营业亏损
- 直营店铺盈利能力下降：持续亏损店铺的存在造成盈利压力
- 人才招募困难：新开店及海外拓展所需人力资源不足，是开店计划未达成的原因之一
最近更新: 2026年3月30日