业务内容
WASHハウス株式会社是发源于宫崎县的自助洗衣连锁「WASHハウス」的加盟事业运营商，在全国范围展开业务。截至2025年12月期末，公司运营571家店铺（加盟店499家、直营店72家），以九州为中心，业务遍及全国17个都府县。
该公司不仅限于设备销售，还采用全店铺统一管理运营方式（IoT远程管理・24小时呼叫中心・每日清洁），代替加盟店主负责店铺运营，这是其特色所在。主要客户为承担初期投资的加盟店主，以及使用店铺的普通消费者（单身家庭・家庭客层・健康意识较强的客层）。
自2026年3月期起，公司将利用集装箱屋开展酒店设施销售及管理运营的集装箱业务作为新的报告分部予以披露，并已开始在中国青岛开展海外门店业务。
商业模式
收益大致分为两层。①FC部门：向FC加盟商销售「WASHハウス自助洗衣系统一整套」（郊外型每店订单单价19百万日元）及加盟金收入。
②店铺运营部门：通过受托管理FC・直营全部店铺获得的月度存量收入（店铺管理手续费60千日元・系统维护费10千日元・广告分摊金30千日元・清洁费41～53千日元/月）。该结构随FC店铺数量增加而使存量收入不断累积，2025年12月期店铺运营部门销售额为1,766百万日元，约占整体的70%。
企业优势
这是一种将管理摄像头与自助洗衣设备远程操作相结合的自助洗衣远程管理系统，于2004年取得国内专利（专利第3520449号）。此后又在中国、韩国取得专利，尽管是无人店铺，却在全部571家店铺提供与有人店铺同等的实时支持。
2020年4月上线的手机支付App「WASHハウスApp」于2025年5月达成100万次下载，截至2025年12月期末累计下载量达115万次。该App通过优惠券投放实现直接营销，并作为广告收入来源发挥作用，也是恶劣天气下现有店铺销售额仍能维持在去年同期93%水平的原因之一。
截至2025年12月期末，公司在全国展开FC店499家、直营店72家，合计571家店铺。仅九州地区就拥有412家店铺（占整体的72%），其中山口县38家、福冈县200家等在特定区域构建了高密度的店铺网络。这种与FC店铺数量成比例的存量收入稳定性，正是由这一规模基础所支撑。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的营业收入从2021期的2,132百万日元恢复至2025期的2,529百万日元，呈回升态势，但2026年第1季度为488百万日元（同比减少11.7%），出现失速。主要原因是FC部门营业收入同比骤减60.6%至41百万日元，与店铺运营部门（412百万日元，同比增长0.3%）的稳定性形成鲜明对比。
营业损失70百万日元，较上年同期的营业利润2百万日元急转直下。销售管理费用增加（195百万日元→204百万日元）与毛利润减少（198百万日元→134百万日元）叠加所致。
全年预期（营业收入3,439百万日元・营业利润195百万日元）维持不变，但第1季度的进展情况明显偏低，需以下半年大幅回升为前提。由于确认了单季净亏损72百万日元，净资产由1,840百万日元减少至1,775百万日元。
成长战略
以FC存量收入扩大为核心，通过App广告・集装箱业务・海外展开实现平台的多层次发展
持续开拓FC加盟商・开发新开店用地，力争积累受托管理费收入。2026年第1季度新开店仅1家・改造5家，FC店铺数净减少5家，降至494家。加快开店速度是实现全年预期目标的前提条件。
通过在等待时间提供高反应率的广告位，将自助洗衣店铺打造为媒体平台以实现盈利。目标是在扩大App用户基础的同时积累广告收入。目前尚无单独披露，规模预计有限。
将自主研发的自有设备销售・导入国内外市场，强化「作为平台的自助洗衣业务」。这是设备销售收入多元化的同时、成为海外拓展基础的举措。进展详情披露有限。
在持续拓展中国店铺的同时，正在研究向泰国市场拓展的可能性。目标是吸纳海外市场的自助洗衣需求，构建全球化的平台基础。泰国方面仍处于研究阶段。
扩大利用集装箱屋开展的酒店等设施销售及管理运营受托业务。2026年第1季度确保了6百万日元的分部利润，实现盈利。计划以工作人员宿舍・度假型酒店为中心扩大业务，但规模尚有限。
最近更新: 2026年7月17日