Mitsubishi Electric Corporation

由于美国关税强化、各国出口管制及地缘政治紧张局势的加剧，经济安全保障风险正在上升。三菱电机集团销售额的五成以上来自海外，社会・经济・政治动荡可能影响产品需求及客户的销售动向。作为应对，公司实施了政策动向・法律制度的调查分析、敏感技术管理，以及包括供应链在内的综合风险控制。

伴随地缘政治风险产生的物流网络中断、原材料价格波动、自然灾害导致的供应混乱、经济安全保障规制的扩大，以及对人权课题的应对等，围绕供应链的多方面环境变化可能影响事业活动及业绩。降低对特定地区的依赖已成为当务之急，公司正在推进采购多线化、库存保障、替代品探索、新路线开拓等强韧化措施。

围绕碳中和・循环经济・人权尽职调查的法规在日本、欧洲、美国为中心呈多极化推进，要求公司及时应对碳定价制度、排放权交易、再生材料使用规制等。若应对滞后，除对事业活动及业绩产生影响外，还存在经济制裁及社会评价下降的风险。公司正在推进社内碳价格的运用、基于RBA的人权尽职调查强化，以及非财务信息可视化系统的构建。

利用AI技术实施的高级网络攻击，可能导致客户信息、营业信息、技术信息、知识产权的泄露，并影响工厂生产。攻击不仅波及IT环境，还延伸至OT环境，重要基础设施控制系统及工厂管理系统发生混乱的风险正在迅速扩大。公司正在推进包括将AI用于防御的举措在内的高级攻击应对体系建设，以及人为信息泄露防范措施的强化。

技术革新的加速及竞争加剧使事业环境的不确定性上升，游戏规则改变风险正在升高。特别是在AI领域，各国监管正在扩大，要求在遵守法规的同时把握商业机会。公司引入了基于三菱电机集团伦理政策的AI风险评估体系，并通过与大学、其他企业、客户的合作与共创，力图创造新价值。

传染病、地震、海啸、台风、水灾、火山喷发、火灾等大规模灾害可能使国内外的制造、销售、研发基地受损，导致事业活动中断。伴随供应链混乱，采购、生产、物流等可能受到影响，存在产生巨额损失的风险。公司在风险管理・合规委员会中探讨经营课题，设立全公司紧急对策室，并在各事业基地层面实施BCP对策。

因产品・服务的缺陷・瑕疵导致的损失计提，以及因违反合规而导致的社会评价下降，均可能影响整体经营。鉴于过去曾发生多起合规违规事件，防止因人才等资源不足而引发内部风险显性化已成为课题。公司正在推进利用DX・AI的业务改革、促进内部举报（Speak Up）、通过内部审计及各类检查活动实现早期发现与处置。

北美、欧洲、中国在销售额中各占约10%，由于存在以美元・欧元结算的进口部件采购及在亚洲制造基地的外币交易，汇率的急剧变动可能影响业绩。公司通过远期外汇合约等实施对冲，但若汇率大幅偏离预期水平，风险仍将存在。

可能导致三菱电机集团所持有的具有市场性的股票价值减少，以及养老金资产减少。公司基本方针为“原则上不持有政策性持股”，但仍持有经判断为经营运作所必需的股票，因此会受到市场下跌的影响。公司每年在执行董事会议・董事会上核查持股意义，对判断意义淡薄的股票推进出售・缩减。

地缘政治风险、网络攻击、大规模灾害、合规违规等个别风险相互复合化・复杂化，可能波及包括汇率、股票市场在内的整体金融市场，从而对三菱电机集团的业绩产生连锁影响。公司通过风险地图对各类风险进行分类与重点排序，力图缩小影响并提高应对措施的实效性。