NSK Ltd.

国际纷争导致的物流中断、采购难度上升、生产停滞，以及原材料、能源价格上涨对收益造成压力的风险之外，各国的贸易・经济安全保障政策也可能使事业环境恶化。作为应对措施，公司正在推进供应链的可视化及替代方案的研究，并基于及时的信息收集来调整销售价格、探讨变更生产基地。

存在因技术革新带来的市场变化及客户技术要求而导致开发应对滞后的风险，可能导致竞争力下降及事业机会丧失。公司基于中长期方针彻底管理・运营开发计划，并通过活用开放式创新及联盟合作来强化应对能力。

针对自然灾害・传染病大流行等的业务连续性计划（BCP）应对不足、重大劳动灾害的发生、火灾导致的停工等，均可能对事业持续经营造成严重影响。公司通过影响度分析进行优先级排序并明确・实施具体对策，强化重点据点的管理体制，充实集团内的教育活动，以降低发生可能性及影响程度。

重大质量问题的发生、质量保证体制不完善导致应对能力下降、质量数据造假・篡改等，均可能损害客户信任及企业价值。公司基于过往案例的分析强化应对措施，通过引入全公司追溯系统减轻影响，并加强质量审核活动及教育培训。

长期减能措施的滞后可能导致事业机会的丧失及企业价值受损，此外环境负荷物质的泄漏或排放超标也可能引发法律制裁或停产。公司通过基于减能目标达成周期的投资计划执行，以及强化重点据点管理体制・充实防范活动来应对。

对各国法律法规变化的应对滞后，以及对全球税务课题的应对能力不足，均可能对事业运营及财务产生不利影响。公司通过集团合规体制推进信息共享及教育培训，扩充国际税务应对资源并强化税务管理体制来应对。

全球范围内优秀人才招募困难可能妨碍事业拓展及战略推进，人事制度修订滞后，以及对各国劳动相关法律法规应对不足，均可能阻碍事业运营。公司根据各国・地区的实际情况强化招聘流程并充实继任者计划，并基于敬业度调查制定・实施行动方案来应对。

对特定供应商的依赖可能妨碍顺畅采购，一旦供应中断将直接影响生产活动。公司通过研究替代品、实现采购来源多元化以及推进本地化采购来分散采购风险。

核心系统导入过程中的交付延迟及成本增加，以及网络攻击、机密信息泄露等信息安全事件，均可能对事业运营及竞争力造成重大影响。公司通过彻底的项目管理及构建严格的追加开发审查流程、计划性的系统更新及定期漏洞诊断、提升早期发现・应对能力并强化早期恢复体制来应对。

事业环境的意外变化可能妨碍中期经营计划的达成，与利益相关方沟通不足亦可能对企业价值提升及外部评价产生不利影响。公司通过监控计划达成情况并根据变化制定・实施新的应对措施，积极开展与各利益相关方的互动交流并提升信息披露及沟通水平来应对。