EBARA CORPORATION

主要风险在于脱碳化应对滞后导致国际市场竞争力下降・商机丧失，以及气象灾害加剧对事业场所及供应链造成的直接损害。2024年8月南海海槽地震临时信息及2025年12月北海道・三陆冲后发地震注意信息的应对等，自然灾害风险已实际显现。作为对策，正在推进基于TCFD的气候相关情景分析、面向2050年碳中和的举措推进，以及向全灾害型事业持续计划的转变。

在变化剧烈的市场环境中，支撑技术革新的人才不足，以及研发与事业战略之间协同不足，可能导致对客户需求的响应滞后及竞争优势丧失。此外，也担忧因缺乏富有挑战精神的人才而导致新附加价值创造不足。作为对策，正在推进研发活动中知识・经验的显性化、利用AI提升开发效率、与各事业部门高层加强协作，并通过对外共创・协作推进人才培养。

随着各事业对人才需求的多样化・专业化不断推进，招聘战略制定及人员计划未达成的风险正在加大。由于管理岗位负担骤增以及管理技能高度化应对不足，担忧团队运营质量下降及离职率上升。作为对策，正在推进按事业重构招聘战略・活用内部公开招募制度・强化待遇制度・扩充面向管理岗位的管理培训。

除保护主义抬头及地区冲突导致供应链分裂・不稳定化外，还存在因供应商老龄化引发的事业传承风险，以及对中小企业保护法规应对不足的担忧。此外，公司集团的经济活动波及人权问题的风险也已被认识到。作为对策，正在推进供应商地缘政治层面的战略性分散与多元化，并强化人权尽职调查的应对及充实内部教育。

由于中美经济对立、美国关税政策以及地区冲突的增加，海外集团据点的安全保障及事业持续性存在受到威胁的风险。在2025年6月以色列・伊朗紧张局势升级之际，公司曾探讨驻外人员及家属的撤离方针，实际已发生此类显性事件。作为应对，正在推进贸易管理部门的职能扩充・经济安全保障举措的推进・风险情景制定，以及由执行董事定期进行信息共享与对策研讨。

除汇率波动、利率上升等对业绩造成的影响外，以半导体产业为代表的商业周期缩短化导致的需求变动应对滞后，可能引发市场份额丧失的风险。特别是在精密・电子事业板块，随半导体需求变动而产生的客户投资・稼动变化及供需失衡将影响收益与份额。作为对策，正在持续推进按对应市场划分的5家公司体制以分散风险，通过强化服务・解决方案（S&S）事业扩大稳定的收益基础，并构建应对经济波动的生产体制。

由于来自外部的网络攻击、人为过失、自然灾害・基础设施故障等，存在核心业务・服务长时间停止、机密信息・个人信息泄露、重要数据被破坏或篡改的风险。账户劫持型攻击增加等攻击趋势的变化应对也是一项课题，且存在波及整个供应链的风险。作为对策，正在推进引入多层次技术防御措施、建设符合ISO 27001标准的体制、持续开展教育・培训，以及强化供应链管理能力。

正如2025年2月20日公司收到公平交易委员会基于《防止拖延支付转包费用等法》发出的劝告所示，法令遵守意识淡薄化及制度形式化所导致的重大违法行为，可能引发损害赔偿・行政处分・订单机会丧失・社会评价下降等风险。作为应对，公司正在推进「全公司公正采购推进计划」，实施交易合理化・价格转嫁应对・业务流程审视，同时新设「法令修订应对委员会」，由CRO主导制定法令遵守方针、进行宣导落实及完善监控体制。

由于持续过度依赖资深员工的知识与经验，存在因其离职而对产品质量产生负面影响的风险。此外，也有观点指出，基于自身标准或组织逻辑进行判断的随意性可能诱发质量违规行为。作为对策，正在推进通过将过往数据・经验进行数字化・共享化来变革质量保证流程，彻底开展技术人员职业道德教育・治理，并培育重视质量的企业文化。

主要风险在于尽职调查未能发现被收购公司财务状况或事业运营方面重大不当事项所带来的不利影响，以及收购后整合流程不完善・滞后导致预期协同效应未能实现。作为对策，公司已设立专门部门以汇聚并购相关知识并培养相关人才，构建由各领域专家进行审查的体制，同时通过各事业公司与总部相关部门之间的协作，完善顺畅推进整合的体制。