Y.A.C. HOLDINGS CO., LTD.

2025年11月，合并子公司YAC Gator株式会社发生因外部非法访问导致的勒索软件感染事件，主要生产管理系统及相关文件服务器内的数据一度无法使用。特别是在载带事业中，相关数据及凭证遭到加密，导致制造成本的核算过程中不得不采用人工汇总方式。作为再发防止措施，公司正在推进访问管理、备份管理的重新审视以及集团整体网络安全监控体系的强化。

环境・社会基础设施相关事业主要向中国的液晶面板制造商销售装置，其结构为交货后回收合同金额的70％至90％，剩余金额则在当地安装调试完成后回收。由于交易对象的商业习惯及装置验收延迟，存在剩余款项回收延迟的风险，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司通过月度会议监控回收情况，并由营业负责人在当地直接进行交涉。

对中国及亚洲地区的销售额约占整体的22％，该地区政治、经济、社会形势的变化、各类法规的变化以及汇率波动会直接影响业绩。由于与中国液晶面板制造商存在大额交易，公司在结构上容易受到地缘政治风险及出口管制强化的影响。风险分散措施的具体披露有限，仍是需要持续关注的风险。

由于客户设备投资计划变更导致的订单取消，以及新开发项目、特殊规格装置制造工序中出现的不良，可能产生额外成本，从而导致订单损失准备金的增提。由于装置是根据内示或订单开始制造的，取消时的损失风险较大。公司定期对预计总成本进行重新审视，但对客户方面原因导致的变更有时难以应对。

代表取董事会长兼社长百瀬武文先生自1973年公司成立以来，在经营方针・事业战略的制定及事业推进中发挥核心作用，若其业务执行出现困难，可能对经营业绩及事业运营产生重大影响。公司通过采用执行董事制度等措施力图降低对其依赖程度，但目前仍处于过渡阶段。后继者计划的进展情况是投资者需重点关注之处。

本集团开展事业的装置制造领域技术进步迅速，产品开发滞后或对客户需求变化应对不足，可能导致竞争力下降。尽管公司持续致力于最尖端产品的开发，但若开发投资成果未能及时投放市场，存在对业绩产生不利影响的风险。该风险与新事业风险相互关联，技术上的失败也可能带来额外成本。

公司为加速事业增长而积极运用并购，若在实施后发现事先未察觉的问题，或未能获得预期的事业协同效应，可能对业绩产生不利影响。尽管公司在并购实施前会综合考虑市场动向、对方财务状况、技术优势及风险分析等因素，但收购后的整合风险（PMI）无法完全排除。商誉减值风险也潜在存在。

若原材料・零部件价格上涨，供应商提高价格的要求将增多，制造成本的增加可能压缩业绩。公司以采购统括部为核心，通过与供应商的价格谈判力图降低采购价格，但在全球供应链紊乱或资源价格大幅上涨的情况下，应对存在局限性。由于装置制造业的特性，零部件采购延迟也会影响生产计划。

若难以持续确保优秀人才，中长期内可能对业绩产生影响，尤其是技术类人才的不足将直接导致产品开发能力下降。公司实施了按层级・职种分类的培训、OJT负责人配置、鼓励取得资格等培养措施，但由于劳动力市场竞争加剧，招聘困难的状况可能持续存在。由于人才培养需要一定时间，属于短期内难以应对的风险。

若脱碳政策的强化或与二氧化碳排放相关的法规以超出预期的速度修订或新设，可能导致应对支出增加。此外，若气候变化应对及人力资本披露的数量与质量被评价为不充分，公司可能面临机构投资者缩减出资或客户缩减交易规模的风险。ESG应对的滞后也可能导致资本成本上升。