MODEC, INC.

本集团以海外项目为中心开展业务，因经济形势急剧变化可能导致施工人员调动、物资设备采购延迟、当地劳资关系风险、资金转移限制、特别税金・关税等因素而使项目盈利能力恶化。此外，随着地缘政治风险的升高，经济安全保障・能源安全保障・关税强化・中美摩擦等可能对供应链产生影响。作为应对措施，公司推进构建避免过度集中于单一地区的供应链体系，并推动主要分包商的多元化，同时与客户合作努力降低风险。

若原油价格低迷长期化，国际石油巨头新项目开发可能延迟，从而导致本集团FPSO订单出现暂时性减少。尽管随着超大水深海域勘探范围的扩大，浮体式海洋石油・天然气生产设备的需求呈扩大趋势，石油・天然气需求预计将保持稳健，但根据价格走势不同，仍存在业务机会缩小的风险。公司将继续维持推进FPSO事业发展的方针。

2000年代承接的早期FPSO老化速度加快，为确保安全性优先，公司被迫承担超出预期的操作率下降以及资产完好性维护・强化费用负担。经过近几年的集中改善措施，早期FPSO的状况正在逐步改善，且租约期限也依次到期，但本集团仍将其视为最重要课题，持续加强资产管理并致力于提升盈利能力。

受俄罗斯入侵乌克兰、中东地区冲突、美国新一届政府贸易政策等因素影响，世界局势不确定性增加，通胀及汇率等价格波动因素可能对FPSO事业产生负面影响。通过与客户签订的合同在一定程度上进行了对冲，并将主要结算以美元计价以降低汇率风险。此外，公司还致力于通过多元化物资设备采购渠道及标准化要求规格，缩短交付周期并削减成本。

随着应对气候变化・全球变暖措施的推进，温室气体减排举措不断深化，从长期看，石油开发企业对化石燃料相关投资的抑制及业务转型可能导致以FPSO为核心的本集团主要业务需求逐步减少。公司在中期经营计划中提出推进面向海上风力发电及替代能源事业的浮体式结构与系泊技术开发的目标，但若未能及时应对业务环境变化，可能对经营业绩及财务状况产生影响。

随着FPSO大型化・复杂化，无论是Hull新建还是改造，完工延迟・成本增加・性能未达标等风险应对难度均在提高，同时由于具备建造能力的造船厂数量有限，也更需要应对集中度风险。近年来，海外大型造船厂参与FPSO设计・建造项目投标等情况增多，竞争环境也在发生变化。公司将从设计・建造到操作全生命周期价值最大化的经验积累所形成的专业性，定位为自身的竞争优势。

若发生地震・风灾水灾・疫情等大规模灾害，可能因物质及人员损失、物流功能瘫痪等原因，对FPSO的建造工程・租赁・包租・操作等业务活动产生影响。本集团已制定集团危机管理指导方针，通过完善危机发生时的应对体制及应对指引，力求将损失降至最低。

本集团在国内外开展业务时遵守各国的法律法规・行政许可・监管规定等，若这些法律法规发生修改废止或新设法律法规，可能对经营业绩及财务状况产生影响。特别是鉴于FPSO事业跨越多国经营的性质，需要持续应对各国特有的监管变化风险。