Wesco Holdings Inc.

综合建设咨询事业的订单总额中约九成为国家及地方政府所占，若公共投资政策发生急剧变化，存在订单大幅减少的风险。由于内阁会议决定通过了「第1次国土强韧化实施中期计划」（2026〜2030年度），短期内订单环境保持稳健，但地方政府因新冠疫情导致的财政恶化可能对公共事业预算造成压力。作为应对措施，公司正在加强高速公路调查・检查业务等民间订单的获取，并推进向PPP・PFI・特许经营（Concession）等领域的业务拓展。

占销售额八成以上的综合建设咨询事业中，约九成的订单来自公共事业，竞争性招标的加剧可能导致中标价格显著下降，招标制度的意外变更也可能对业绩产生影响。此外，因持证人员退休等原因，可能出现难以确保满足稳定选任要求的人才的风险。作为应对措施，公司设立了专门负责提升招标竞争力及实务支援的部门，构建了招标信息的集中管理以及综合评价提案书推敲・改善的支援体制。

由于少子老龄化导致劳动人口减少，以及企业间人才争夺的加剧，优秀人才的确保变得困难。员工平均年龄为46岁，技术与经验的传承成为可持续发展的课题，同时工时合理化、职场骚扰等劳务相关风险也逐渐显现。作为应对措施，公司通过扩大实习制度、提升企业知名度举措、实施技术传承研修、推进工作方式改革等，致力于完善职场环境。

公司通过信息系统管理客户的个人信息及技术信息等，若因网络攻击・计算机病毒等导致系统停止或信息泄露，可能对业绩及社会信誉造成重大影响。作为应对措施，公司完善了「信息安全规则」等内部规章制度，对全体员工实施针对性攻击邮件演练，采用基于人工智能的预测型防御及终端多层防御，并通过引入零信任模型强化访问管理。

水族馆运营事业（ATOA）向资产所有者租赁设施及配套设施，年度保证租金设定为300百万日元。该合同为长期合同，中途解约困难，若因灾害・传染病再度扩散等原因导致收益低于保证租金，或在中途解约时须支付剩余期间未到期租金的一部分，均可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司通过浮动租金合同建立了风险控制体制，并持续加强防疫措施、集客活动及广告宣传。

在公共事业招标中，若发生违反反垄断法、官方操纵招标等不当行为，可能被公平交易委员会处以排除劝告・停业处分，以及被国家及地方政府处以指名停止处分，从而对业绩及企业社会信誉造成重大影响。作为应对措施，公司设立了合规委员会，在各子公司选任合规负责人，并彻底开展关于遵守反垄断法等法令的员工教育。

新型冠状病毒感染症因转为第5类传染病，对经济活动的影响已有所减轻，但若出现导致重症化的变异株或新型重大传染病的蔓延，可能导致综合建设咨询事业出现新增订单减少・交付延迟，以及体育设施・水族馆运营事业出现设施关闭・停业等情况。作为应对措施，公司持续完善居家办公・在线会议等远程工作环境，并在设施运营事业中维持卫生对策及业务持续体制。

本集团就非合并公司的关联交易方——四国水族馆开发株式会社的金钱债务，与金融机构签订了882百万日元的债务担保合同。目前判断被要求履行担保的可能性较小，但若将来出现被要求履行债务担保的情况，可能对业绩及财务状况产生影响。

综合建设咨询事业在承包业务的收入确认中采用投入法（实际成本占执行预算的比例），由于各项业务个别性较强，在推进过程中容易发生业务内容变更。若因意外情况变化而需要重新评估执行预算，可能对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在业务内容发生变更时，及时向相关部门及权限负责人传达信息，并建立了适时重新评估执行预算的体制。

本公司（控股公司）的主要收入来源为各合并子公司支付的经营指导费・房地产租赁费・股息，若各事业公司业绩及财务状况恶化，可能导致上述款项支付困难，从而直接影响本公司业绩，存在结构性风险。此外，体育设施・水族馆运营事业因与其他公司竞争加剧，可能出现会员数量减少及销售额下降，进而影响集团整体的盈利基础。