UNIVERSAL ENGEISHA CO.,LTD

作为本集团核心事业的租赁绿化植物销售收益性较高，若因经济恶化而发生企业倒闭・停业・削减经费等情况，将导致新签合同减少或既有合同解约。租赁绿化植物业务对其他事业（鲜花・礼品・造园等）也具有联动效应，因此经济低迷的影响可能波及整体事业。目前尚未明确记载特别的应对措施。

该行业对新进入者不存在法律层面的限制，除既有竞争对手外，与新进入者之间的竞争也在加剧。本集团为劳动密集型事业，维持适当价格不可或缺，但若因竞争加剧导致价格下滑超出预期，将存在无法通过降低成本予以应对、从而难以扩大销售的风险。公司以在东京・大阪・名古屋三大城市开展自营配送以及在客户基础・品质方面的优势作为竞争力的依据。

中元・岁末年礰・母亲节等季节性装饰商品的消费习惯易随时代趋势而发生变化，市场增长率放缓或采购状况变化可能导致既有季节性商品销售恶化。另外，租赁绿化植物并非不可或缺的服务，若园艺相关替代商品或其他商品普及，则存在市场萎缩的风险。公司通过绿化事业的多元化努力确保稳定的销售，但需求根本性消失的风险依然存在。

本集团使用大量车辆，同时冬季温室加温使用重油・煤油，采购商品（花盆套等）及陶瓷器的生产也使用石油化工燃料。若燃料价格上涨超出预期或价格转嫁不充分，将导致运输成本・供暖费・采购成本增加，从而对经营业绩产生不利影响。公司正致力于各部门的成本削减，但应对外部因素引起的价格波动存在一定局限性。

本集团为劳动密集型且需要专业技术・知识的事业，稳定确保并培养优秀人才被认为是持续成长的重要课题。公司致力于全公司范围内加强招聘活动以及构建培训等教育体系，但若无法按计划确保及培养人才，可能对事业运营造成影响。人才短缺还可能通过服务质量下降直接导致竞争力丧失的风险。

本集团积累的客户管理・商品管理等know-how及员工技能大多难以获得法律保护。若随着人才流失而这些内容外流，导致类似服务被提供或流失人员转变为竞争对手，则可能丧失差异化优势，进而影响经营业绩。目前尚未明确记载针对建立有效法律保护手段的具体应对措施。

本集团处理大量客户信息，若因管理不善等原因导致信息外泄，存在社会信誉下降及被追究损害赔偿责任的风险。公司通过与交易方签订合同及完善内部规章等措施致力于建立管理体制，但对于网络攻击或内部违规行为等的应对未有详细记载。

本集团使用大量车辆开展营业及服务活动，若发生重大交通事故，可能被处以行政处分，包括禁止车辆使用・营业网点停业・吊销营业许可等。此外，随着《机动车氮氧化物・颗粒物法》以及东京都环境保护条例等环保法规的加强，作为对不符合排放标准车辆禁止使用及限行管制的应对，需要有计划地更换车辆。公司通过合规委员会・安全卫生委员会等组织性应对措施及完善手册来采取对策，但违规或事故发生时的事业持续性风险依然存在。

本集团开展的造园工程业・土木工程业・建筑工程业・内装装修工程业属于建筑业法规定的登记许可制度对象，施工可承接的工程规模及承包金额受到限制。若因某种原因许可被吊销，将无法获得造园工程等大型合同，可能对经营业绩产生重大影响。目前公司已取得各项许可，但维持许可需要持续的合规应对。

本集团在海外开展事业，存在因政治・经济不稳定因素、汇率波动、自然灾害、战争・恐怖主义、法律・法规变更、文化・习俗差异等而发生意外情况的风险。由于海外集团公司的财务报表以当地货币编制，编制合并财务报表时进行日元折算，汇率波动可能对经营业绩及财务状况产生影响。有关具体对冲手段等应对措施，在有价证券报告书中未有明确记载。