业务内容
株式会社Universal园艺社是1974年创业的综合园艺企业。以包括22家合并子公司的23家公司体制，展开绿化事业（租赁绿化植物・绿化服务）、批发事业、零售事业三大业务板块。
在主力的绿化事业中，向办公室、商业设施、酒店等法人客户以租赁形式提供观叶植物、人造花、鲜花，并一体化承担定期维护管理。国内以关东地区・关西地区为中心展开全国业务，海外则在美国・中国・新加坡等地设有据点。
2025期合并销售额达到20,507百万日元，中期经营计划中提出以令和10年6月期实现销售额300亿日元・当期净利润30亿日元为目标。
商业模式
主力的租赁绿化植物事业是基于与法人客户的持续合同，提供植物设置及定期维护服务的存量型商业模式。合同续约构成了收益的稳定基础，关西地区的销售额营业利润率达26.9%，关东地区也实现了21.7%的高收益水平。
除此之外，还结合了造园施工、展示施工等流量型收益，以及批发事业、零售事业带来的多元化收益。事业扩张方面积极运用并购，通过逐步将国内外同业公司及相关企业纳为子公司，来扩充客户基础和地理覆盖范围。
企业优势
面向法人的租赁绿化植物合同是能带来持续性月度收益的存量型模式。2025期绿化事业营业利润率维持在17.7%（关西地区26.9%、关东地区21.7%）的高水平。销售额从2021期9,569百万日元增长至2025期20,507百万日元，4年间扩大约2.1倍。
自2012年上市以来，持续在国内外实施并购。近期于令和6年8月将Plantscape, Inc.（美国）纳入子公司，令和7年4月将吉村造园株式会社纳为全资子公司。截至2025期末，已构建22家合并子公司体制，零售事业销售额同比增长34.2%，达到6,027百万日元。
2025期末净资产合计为13,448百万日元，自有资本比率达78.7%，财务健全性较高。经营活动现金流确保为2,586百万日元，现金及现金等价物为4,349百万日元。有息负债依存度较低，维持了能以自有资金支付并购投资的财务体质。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2021期的9,569百万日元增长至2025期的20,507百万日元,4期间持续实现超过翻倍的增长。令和8年6月期第3季度累计（9个月）销售额为16,555百万日元（同比增长10.9%）,营业利润2,436百万日元（同比增长21.4%）,经常利润2,664百万日元（同比增长33.6%）,归属于母公司股东的季度净利润1,836百万日元（同比增长31.7%）,各利润阶段均呈加速态势。
绿化事业・批发事业・零售事业全部细分领域均实现增收增益。作为外部因素,汇兑收益140百万日元推高了经常利润。
全年预期维持不变,销售额22,840百万日元（较上期增长11.4%）,营业利润3,001百万日元（同比增长13.2%）。
成长战略
通过并购、海外拓展及新业态投资，力争在令和10年6月期实现销售额300亿日元的目标
持续在国内外实施并购及事业转让承接。当第3季度承接了Plant Detail, Inc.的租赁绿化植物事业（计提商誉133百万日元）。凭借稳健的财务基础（自有资本比率78.1%、实质无借款），将持续实施积极投资的方针。
海外地区租赁绿化植物销售额由上年同期的1,204百万日元扩大至本期的1,482百万日元。但营业利润率由9.0%下降至4.7%，如何在扩大销售额的同时改善盈利能力成为课题。将继续通过Plantscape, Inc.等子公司强化事业基础。
着力构建以利润为重的经营体制，包括对亏损部门进行整合。上年同期零售事业曾计提88百万日元的营业损失，而当第3季度累计已转为营业利润35百万日元的盈利状态。计划通过把握第4季度“母亲节”等旺季需求，进一步提升全年整体收益水平。
以令和8年1月1日为生效日，按普通股1股拆分为2股的比例实施了股票分割。期末预计每股分红为13日元（分割后）。旨在通过提高股票流动性及扩大个人投资者群体，提升在资本市场上的认知度。
最近更新: 2026年7月17日