业务内容
Uchiyama Holdings股份公司是2006年成立的控股公司，通过事业子公司・Sawayaka俱乐部股份公司主要开展5项事业。核心的介护事业在全国23个都道府县拥有116个据点195个事业所，以介护付住宅为中心，提供收费养老院・团体家屋・日间照护等服务。
卡拉OK事业运营“可乐饼俱乐部”64家门店，餐饮事业以九州为中心运营9家居酒屋。房地产事业除租赁・买卖中介外，还进行收益性房地产的取得。
其他细分领域构建了特定技能外国人才的介绍・登记支援以及通过印度尼西亚职业培训学校的人才供给渠道，与介护事业的人才确保相互联动。主要客户为获得需要介护・需要支援认定的高龄者，基于介护保险制度的公共报酬构成收益的根本来源。
商业模式
占销售额约83%的介护事业，从各都道府县的国民健康保险团体联合会领取基于介护保险法的介护报酬。原则上不收取入住一次性费用以降低入住门槛，力求提高入住率并改善盈利能力。
设施开设优先采用售后回租（利用SPC）方式，在抑制自有资本负担的同时实现扩张。卡拉OK事业和餐饮事业以到店型服务收益为主，房地产事业以租赁及买卖中介收益为主，其他事业则以外国人才介绍费为收益来源，共同补充介护事业。
企业优势
截至2026年3月期末，公司在全国展开116个据点195个事业所。以72个介护付住宅（特定设施入住者生活介护）事业所为核心，复合配置团体家屋・短期入住服务、日间照护等设施，构建了能够应对各地区多样化介护需求的体制。仅福冈县就拥有94个事业所，实现了深耕九州基础与全国展开的两全。
除部分设施外，公司采用不收取入住一次性费用的收费模式，促进不同收入水平的广大老年人入住。2026年3月期现有设施平均入住率维持在93.9%（上一期为93.1%）的高水平，直接带动运营收益的稳定化。这一差异化战略在与其他公司设施的竞争中也发挥了有效作用。
公司运用将自主开发的介护设施出售给由国内外投资基金等出资设立的SPC（特殊目的公司），再进行回租的手法，在减轻大额设备投资负担的同时扩大了设施数量。截至2026年3月期末，超过40处设施在与SPC或信托公司签订的长期租赁合同（主要为20～30年）下运营，形成了稳定的事业基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的24,958百万日元增长至2026年3月期的29,578百万日元，连续4期实现增收。2026年3月期营业收入为29,578百万日元，同比增长1.6%。
营业利润从2022年3月期和2023年3月期的亏损中恢复，2026年3月期为551百万日元（同比增长164.6%），改善趋势明显。但当期净利润为296百万日元，较上期的2,051百万日元大幅减少，这是由于上期存在递延所得税资产确认（法人税等调整额为负1,651百万日元）这一一次性因素所致，从实际经营层面来看，盈利能力呈改善趋势。
作为外部因素，介护报酬修订、物价上涨、利率上升等可能对今后的收益产生影响。经营活动现金流为685百万日元，较上期的254百万日元大幅改善，可确认现金创造能力正在恢复。
成长战略
加快介护事业的全国拓展，并通过数字化转型与外国人才活用提升生产效率，同时并行推进非介护事业的收益结构改善
以介护事业为中心推进展开区域及据点数量的扩大。截至2026年3月期末，运营116处195个事业所，现有设施平均入住率改善至93.9%。在关闭住宅型收费养老院1处、访视介护事业所1处的同时，继续坚持开设新据点的方针。
通过新一代介护研究实验室「INOVEL BASE」，实施ICT及福利器材的引入支援，以及先进护理的研究与实证。通过活用介护机器人等技术，减轻职员负担，力图提升利用者与职员双方的质量水平。将其定位为应对2040年问题背景下结构性人手不足的对策。
新设并开始运用排泄护理专业师・认知症护理主管・护理创造者・Rank2 Up共4种公司内部认定资格。通过支援专业知识与实践技能的掌握来提升服务品质，有助于构建利用者安心・安全的环境并维持稼动率。
作为登记支援机构，扩大对外部的特定技能外国人才介绍及支援业务。通过将集团内部支援业务内部化实现了成本削减。其他分部销售额同比增长43.3%，达102百万日元，分部利润为74百万日元（同比增长38.5%），呈高收益增长态势。
卡拉OK事业退出3家门店（期末64家门店），餐饮事业退出1家门店（期末9家门店），推进固定费用削减。卡拉OK事业分部亏损从上期的311百万日元大幅缩减至18百万日元。餐饮事业仍亏损4百万日元，仍处于赤字状态，进一步的结构改善仍是课题。
在其他分部中新开展补习班事业，致力于营造支持孩子们成长的环境。作为与外国人才介绍・支援事业预期存在协同效应的小规模新事业，目前处于培育阶段。
最近更新: 2026年7月19日