PIOLAX,INC.

公司销售额中超过90%面向汽车产业，对日系汽车厂商的生产、销售动向依赖度较高。随着电动化加速、新兴电动汽车厂商崛起以及美国关税等政策变化，需求波动风险正在上升，尤其令人担忧的是燃油系统、驱动系统零部件的中长期需求下降。作为应对措施，公司新设了产品开发本部，正跨部门加速推进面向电动汽车（EV）、混合动力汽车（HEV）等增长领域的开发工作。

公司对日产汽车集团及其相关供应商的销售占比相对较高，该集团的生产、销售计划及采购方针的变动会直接影响公司的业绩和财务状况。2025年4月，公司废除了按产品群划分的事业部制，改编为按职能划分的组织架构，以加快决策速度，并推进对日系以外海外汽车厂商的销售拓展，但这并不能完全消除对特定客户的依赖风险。

若因设计、制造、物流、使用环境等因素导致产品出现缺陷，可能引发汽车厂商的召回，从而产生回收、更换、筛选及纠正措施费用，对交易方的赔偿、生产线停产费用以及信用受损等问题。2026年6月，公司对质量保证本部进行了重组，将质量监管职能整合至业务审计部，以强化质量管理体系。

公司在北美、欧洲、亚洲开展业务，各国法律法规变化（关税、出口管制、制裁等）、政治经济形势变动、贸易摩擦、社会动荡及传染病等因素可能导致业务活动停滞或产生额外成本。公司通过加强当地子公司的治理与合规体系、强化供应链、扩大当地采购来降低相关影响。

公司主要原材料及部分零部件依赖外部采购，国际市场行情波动、供需紧张、供应商停产及地缘政治风险等可能导致价格上涨、采购延迟或短缺，从而影响盈利能力。原材料、物流及能源成本持续上涨，公司正通过扩大当地采购和维持与供应商的稳定交易关系来减轻相关影响。

由于公司拥有海外销售及采购业务，汇率波动可能对业绩和财务状况产生影响。公司利用远期外汇合约等对冲手段来降低风险，但无法完全消除因汇率剧烈波动或各国制度变化所带来的影响。

短中期内存在为实现制造工序脱碳化而需增加设备投资、应对环境法规成本及能源成本上升的风险，中长期则存在因碳税实施及电动化加速导致现有产品订单减少的风险。此外，作为物理风险，还可能因异常气候导致供应链中断、工厂停产及维修成本增加。作为应对措施，公司正推进真岡工厂改造、节能措施、环保型产品开发以及供应链多元化。

若因外部网络攻击、非法访问、计算机病毒入侵等导致信息系统发生故障，或企业信息、个人信息发生泄露，可能导致业务活动停滞及社会信誉下降。公司以信息系统部门为核心，采取技术性对策，并通过定期教育培训提升员工的信息安全意识。

随着劳动力市场人才争夺加剧、少子老龄化以及向尖端技术转型所需技能加速转变，若无法及时招聘和培养所需人才，可能对研发、生产效率、质量及业务推进产生影响。公司在“PIOLAX集团人才基本方针”指导下，正推进重点人才的有计划招聘、多元化推进以及营造更宜工作的职场环境。

国内外发生地震、台风、洪水等自然灾害或传染病扩散，可能对原材料采购、生产、物流及销售活动造成阻碍，导致停产、交货延迟及额外费用产生。公司通过完善业务连续性计划（BCP）、确保员工安全及卫生管理、适时审视危机管理体制，努力预防此类事件发生并降低其影响。