LIXIL Corporation

在全球销售活动中，景气・物价变动以及原材料（铝・铜・树脂・半导体等）价格上涨、物流・能源成本上升可能对经营业绩产生不利影响。在日本国内，新建住宅开工数量的大幅波动、汇率变动对外币计价资产・负债折算为日元的影响、市场利率上升导致有息负债利息负担增加等也令人担忧。作为应对措施，公司在适当时机进行价格调整，通过区域财资中心（中国・新加坡・德国・美国4个据点）进行外汇对冲，并强化改装（翻新）战略等。

由于国际形势・多边关系的变化，可能产生原材料・能源价格波动、主要航道中断导致物流交货周期延长、经济安全保障政策强化所伴随的交易停止・业务撤出等影响，其重要性较上年有所增加。特别是中东局势的紧张化・长期化提高了不确定性，美国关税政策动向也可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司推进采购来源多元化・应对国别风险，通过重组欧洲配送中心・强化北美墨西哥生产能力优化供应链，并定期审视业务连续性计划（BCP）。

支撑生产・销售活动的计算机系统・通信网络若发生故障或遭受网络攻击、发生个人信息泄露，可能导致社会信誉受损并产生巨额费用负担，进而导致销售收入减少・销售管理费用增加。勒索软件攻击及系统老化带来的风险也可能显现。作为应对措施，公司设立了CSIRT进行常态化监控，完善零信任认证基础设施，构建据点间网络隔离・不可篡改备份等多层防御体系。

就金属・木材・树脂・陶瓷等原材料而言，因国际形势或经济状况引起的汇率・大宗商品价格波动，以及物流司机短缺・石油价格波动导致的物流成本上升，可能对销售成本增加及产品供应稳定性产生不利影响，其重要性较上年有所增加。缺货发生时，还可能对产品的可靠性・声誉产生影响。作为应对措施，公司推进向销售价格的转嫁、运用衍生工具、多元化采购・应对国别风险、确保安全库存、转向替代材料・利用再生材料等。

由于地震・台风等自然灾害、大规模事故、传染病的发生，国内外生产・物流・销售据点可能遭受重大损失，对产品供应造成严重影响，进而对销售收入产生不利影响。传染病扩散导致的劳动力下降及交易方业务停止也可能妨碍业务活动。作为应对措施，公司实施了制定BCP・完善危机管理对策总部体制、灾情信息收集应用程序・紧急通信线路的确保、海外出差人员的安全保障体制、居家办公环境的完善等。

若品牌战略与业务战略之间出现不一致、与市场趋势产生偏离、发生产品事故等事件导致品牌资产价值下降，可能对业绩产生不利影响。特别是GROHE品牌（由LIXIL Europe S.à r.l.持有）价值受损，可能导致销售增长放缓・利润率下降，并可能引发所记录商誉的减值损失。作为应对措施，公司制定并推行与业务战略一致的品牌战略，在全球范围内进行销售价格监测・分析，并通过完善GROHE品牌的设计使用规则来维持和管理品牌价值。

公司在众多市场中面临激烈竞争，价格竞争可能导致销售收入・利润率下降。公司致力于推出高品质产品，但无法保证在价格方面始终能够确保竞争优势。作为应对措施，公司推进通过高附加值产品实现差异化，推出面向富裕阶层・环保型・省工型商品，通过材料通用化・平台化削减成本，并通过跨事业的整体搭配提案来诉求“价值”。

由于少子老龄化导致的劳动人口减少等原因，若专业技术人才及管理人才的获取・培养未能按计划推进，可能损害业务运营效率，对经营业绩产生不利影响。国内外的人才争夺竞争日趋激烈。作为应对措施，公司积极推进新毕业生・有经验者的全年招聘，实施多元化教育项目，设立5个全球员工资源小组（ERGs），并通过薪酬・福利委员会提高全球薪酬待遇的公平性・透明度。

基于未来应纳税所得额估计所确认的递延所得税资产，若盈利能力提升措施未能实现或发生不利的税制改革，可能导致递延所得税资产的部分或全部被减记，从而对经营业绩・财务状况产生不利影响。本期公司（包括部分子公司）已就递延所得税资产账面价值的部分金额进行了减记。作为应对措施，公司通过企划管理部门加强监控，由CFO直属组织强化业绩管理流程，并由税务部门构建及早掌握税制改革信息的体制。

国内外的竞争法・个人信息保护法・国际贸易相关法规・可持续发展相关法规等可能迅速新设或变更，可能引发销售成本增加・设计开发成本上升・交易停止等不利影响。其重要性较上年有所增加，特别是自然资源利用限制、非财务信息披露法规、个人信息保护法规在全球范围内的强化趋势日益显现。作为应对措施，公司于2022年1月对法务・合规部门进行了全球性重组，2024年12月聘用了欧洲贸易合规负责人（Trade Compliance Leader），并通过强化事业部门与公司总部部门的协作来完善法规遵从体制。