Yokogawa Bridge Holdings Corp.

如果在制造部门或现场部门发生重大劳动灾害，可能因生产活动延误或发包方采取的指名停止措施而丧失接单机会，从而对业绩造成重大影响。同时也存在因社会信誉受损而对事业活动产生不利影响的隐患。作为对策，公司构建并运行劳动安全卫生管理体系，推进安全巡查、配置安全监督员及故障安全（fail-safe）机制的应用。

如果在工厂产品运输过程中发生交通事故，或在施工现场因资材・工具坠落、飞散、倒塌等导致第三方受害，可能因指名停止等行政处分而丧失接单机会，社会信誉受损，并须承担损害赔偿等，从而对事业活动产生重大不利影响。作为对策，公司彻底将风险应对措施提前反映在运输计划书、施工计划书及作业程序书中。

如果在国内外违反反垄断法或贿赂相关法规，可能受到刑事处罚或行政处分，导致订单额及销售额减少等，从而对业绩产生影响。作为对策，公司依据集团内部控制体系及审计规定在所有部门开展自查审计，同时对新任营业人员进行反垄断法培训，并在公司内部宣传反贿赂方针。

由于制品的特殊性、结构复杂以及交货期短等多重因素叠加，制造工序中可能发生错误，进而导致检验环节出现违规行为。一旦此类违规行为被发现，可能对以安全与质量为事业根基的本集团的社会信誉与竞争力造成重大打击。作为对策，公司推进利用数字技术实现数据采集与报告流程的省人化・自动化，并通过定期人事调动防止组织僵化。

如果发生东京湾北部地震、南海海槛地震等大规模地震，或集中暴雨、海啸等自然灾害，可能导致工厂或施工现场受损，对事业持续经营产生重大影响。传染病扩散导致的工程中断或事业场所关闭，也可能引发工期延误及应对成本增加。作为对策，公司完善了灾害储备物资准备、据点间数据备份、投保各类保险等业务持续计划（BCP），并实施非常时期演练。

在制定中期经营计划后，如市场・景气动向、物价变动、接单概率・市场份额等所设想的环境发生重大变化，可能导致订单减少、工程盈亏恶化等，从而对业绩产生重大影响。作为对策，公司通过设定监测指标的定期PDCA循环，努力做到风险的早期发现，同时于2026年2月对株式会社BR Holdings实施并完成了要约收购（TOB），通过纳入集团后发挥协同效应及推进PMI（并购后整合），力图扩大事业领域。

如果因离职人数增加或招聘计划未达成而导致所需人才不足，可能引发订单量减少、劳动灾害发生、质量下降、技术断层、接班人缺失等风险。桥梁、系统建筑（yess建筑）、工程、先端技术等多元化事业要保持竞争优势，确保并培养拥有广泛经验与技能的人才至关重要。作为对策，公司构建了分层教育・培训制度、岗位轮换制度、自我申报制度以及考虑人生阶段事件的人事制度，并推进提升员工敬业度的相关举措。

制造部门发生重大质量不合格问题，可能引发大规模重新制作，不仅影响该工程，还可能波及其他工程的制造工序。现场部门发生质量不合格问题，可能导致工期延误、难以按期完工，进而引发客户评价大幅下降及竞争力的重大损失，对事业持续经营产生重大影响。作为对策，公司构建并运行质量管理体系，基于以往不合格案例开展PDCA循环持续改进，并要求外包商、供应商采取防止再发生的措施，同时彻底落实交货时的确认工作。

由病毒感染、勒索软件、外部网络攻击、员工疏忽等原因导致信息系统功能停止、机密信息泄露、服务器被劫持，可能引发企业活动停滞及社会信誉下降。此外，还存在因自然灾害导致数据丢失或损坏的风险。作为对策，公司对重要系统实施双重化及远程异地备份，构建多层次网络攻击防范措施，完善坚固的用户身份认证体系，通过CSIRT开展事件应对演练，并委托外部专业机构定期进行评估。

公司于2026年2月对株式会社BR Holdings实施的要约收购（TOB）已成立，该公司自2025年3月30日起纳入集团，但若PMI（并购后整合）推进延迟或预期协同效应未能实现，可能导致对事业环境变化的应对能力下降，从而对业绩产生影响。作为对策，公司在全公司范围内推进PMI，力争尽早发挥双方协同效应，并表示今后将继续探讨战略联盟的可能性。