MITSUBISHI MATERIALS CORPORATION

随着全球人口增长和经济增长带来的资源枯竭以及废弃物处理难度的增加，摆脱线性经济模式已成为当务之急。若在资源循环业务方面应对滞后，则可能导致成长机会的丧失以及被产业界排除的风险。中期经营战略（2026〜2028年度）中提出了推进二次原料冶炼的全球化布局以及提高钨回收率的方针。

维持长期竞争力离不开通过技术革新创造高附加值产品和解决方案，若怠于进行中长期的成长投资，企业竞争力可能受损。超硬制品事业提出向航空・宇宙・医疗・半导体领域，电子材料事业提出向半导体・xEV・医疗保健领域提供高附加值产品，并将其纳入中期经营战略。公司认识到，仅依赖削减成本所带来的暂时性利润率提升，无法实现可持续的企业价值提升。

若出现忽视制造现场安全与健康、怠于遵守法令及环境保护、供应不达标质量产品等情况，除法律制裁外，还可能因社会信誉下降而损害企业价值。本集团将SCQDE（安全・健康、法令遵守・环境保护、质量、交期、合理利润）确立为业务执行中的优先事项，并设立以执行役社长为本部长的“可持续发展・SCQ推进本部”，集中推进安全・合规・质量方面的各项工作。

由于少子高龄化导致劳动人口减少，以及个人工作方式需求的多样化，专业人才的确保和培养日益困难。若人事制度及灵活工作方式支持措施不完善，则可能导致员工敬业度下降以及所需人才难以确保。中期经营战略提出将推进“战略性人才的招聘・培养・配置”“提升生产效率与资本效率的变革”“构建共创与成长的基础”。

随着面向碳中和的政策・法规不断强化，若碳定价制度（排放权交易・碳税）的引入或强化进一步推进，与温室气体（GHG）排放量相应的成本增加可能对业绩和财务状况产生影响。此外，还需要应对自然正效益（Nature Positive）的要求，需要开展兼顾自然环境的事业活动。本集团以2045年度实现碳中和为目标，正在推进节能设备的引进、可再生能源的利用以及CCUS技术的开发。

在经营环境快速变化的背景下，若开发・生产技术实力的强化不足，则可能被竞争对手夺走技术优势，从而导致市场份额缩小及盈利基础削弱的风险。中期经营战略将循环经济与GHG削减领域作为重点领域，推进回收与GHG削减技术基础的强化，并通过开放式创新推动新事业的创造。此外，还致力于以自主化为基础的现场能力强化以及全球工程人才的培养。

随着数字化的快速发展，若不能超越模拟业务的信息化层面而实现真正的业务变革，企业竞争力可能受损。中期经营战略中提出加速AI的应用以及扩大MMDX（三菱综合材料・数字化・业务转型）的效果，正在推进符合全球标准的IT基础设施建设以及面向未来的人才培养。

若发生重要信息基础设施・网络的故障、网络攻击、信息的非法带出、以及因计算机病毒等导致的个人信息泄露，可能导致社会信誉的丧失。公司正通过完善符合全球标准的安全体系及人才培养，致力于强化经营基础。