业务内容
三菱材料是以铜、金、银、铅、锡、钯等的冶炼・销售为核心的金属事业为首，同时开展铜加工品・电子材料等高性能产品、超硬工具・钨制品的加工事业、可再生能源事业、水泥・工程事业等其他事业的综合素材制造商。由113家子公司和24家关联公司构成的集团，在国内外拥有从家电回收到伸铜品的完整价值链，2024年12月收购了德国H.C. Starck Holding公司，在钨回收领域也获得了全球最大级别的处理能力。
主要客户涵盖汽车、半导体、电子零部件、建筑等广泛产业。
商业模式
从一次原料（铜精矿等）的冶炼到二次原料（E-Scrap等）的回收处理，再到铜加工品・超硬工具等高附加值产品的制造与销售，实行垂直一体化经营。除了金属价格・汇率・购矿条件（TC/RC）对收益产生直接影响的冶炼事业外，来自权益法适用矿山公司的分红・投资收益，以及来自UBE三菱水泥的权益法收益，也对经常利润形成支撑，构成多层次的收益结构。
企业优势
公司在国内外拥有从家电回收到伸铜品的一体化价值链，通过2024年12月收购德国H.C. Starck Holding公司，在钨回收领域也获得了世界最大级别的废料处理能力。E-Scrap处理能力的扩大与资源循环网络的强化，正发挥着公司独有的竞争优势作用。
公司自1873年开始经营矿山业务，1917年设立矿业研究所（现创新中心）以来，持续积累冶炼、回收及材料技术。2026年3月期的研究开发费用达8,541百万日元，在金属事业、高性能产品及加工事业各板块持续投入以强化基础技术并创造新技术。
公司通过金属事业（销售额940,464百万日元）、高性能产品（567,972百万日元）、加工事业（230,591百万日元），以及其他事业和可再生能源业务等多板块构成，分散了对特定业务或地区的依赖。通过Luvata公司（欧洲铜加工）、以及美国和欧洲的超硬工具销售子公司等实现的全球化布局，也是公司独有的优势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期合并销售额为1,844,053百万日元（同比减少6.0%），营收下滑，主要原因是金属事业中黄金产量减少等。另一方面，铜、金价格上涨（外部因素）以及彻底的结构改革带来盈利能力提升，营业利润大幅改善至60,502百万日元（同比增长63.0%），经常利润为97,556百万日元（同比增长62.0%）。
汇兑收益5,735百万日元的计入、权益法投资收益21,201百万日元（上期为17,539百万日元）及应收股息23,491百万日元（上期为20,197百万日元）的增加也推高了经常利润。但由于计入包含小名浜冶炼所停产决定等相关减值损失30,335百万日元的特别损失41,487百万日元，归属于母公司股东的净利润仅为40,581百万日元（同比增长19.1%）。
过去5期营业利润走势为52,708→50,076→23,276→37,118→60,502百万日元，在2024年3月期触底后急速回升。
成长战略
在2026～2028年度中期经营战略下，加速材料・产品・资源・可再生能源四大领域的全球化布局
作为经营转型从量到质的一环，决定退出TC/RC持续恶化的铜精矿处理事业。预计以2027年3月末为目标，停止小名浜冶炼所的铜精矿处理及相关冶炼设备的运转，以实现固定费用削减和收益结构的根本性改善。2026年3月期已计提减值损失20,361百万日元、其他事业结构改革费用3,989百万日元。
基于中期经营战略（2026～2028年度），从原有的金属事业、高性能产品、加工事业、可再生能源事业四大分类，转型为材料领域、产品领域（超硬产品・高性能产品）、资源事业、可再生能源事业的新五大分类。旨在通过扩大资源循环利用及钨回收，以及提供高附加值产品和解决方案，提升整体收益能力。
推进对2024年12月纳入合并子公司范围的H.C. Starck Holding公司的整合。2026年3月期已确定暂定会计处理（商誉18,073百万日元），加工事业的对外销售额扩大至230,591百万日元（同比增长59.9%），经常利润扩大至14,980百万日元（同比增长75.5%）。
今后将通过提价效果、钨制品销售增加及全球销售网络的强化，进一步改善收益。
在2026～2028年度中期经营战略期间，将股利政策从此前以派息率30%为目标，转变为以净资产股利率（DOE）2.5%为目标。2027年3月期年度股利预计为116日元（中期58日元・期末58日元），较2026年3月期的100日元增长16%。派息率预计为30.9%。
2026年4月起，将部分退休一次性给付制度转移为缴费确定型企业年金制度。预计在下一合并会计年度（2027年3月期）计提特别利润11,033百万日元，将成为净利润的推升因素。同时，随着退休福利债务的削减，也有望改善财务结构。
最近更新: 2026年7月19日