Mitsubishi Steel Mfg. Co., Ltd.

受汽车・工程机械等主要需求方的景气变动及设备投资动向影响，订单・销售数量・运营率发生变动的风险。国内市场存在中长期萎缩的可能性，通过销售额减少・开工率下降・库存资产增加等途径影响经营业绩及现金流。作为应对措施，公司持续推进市场动向的跟踪监测，并运用ROIC推进事业组合优化。

在国内钢材事业・汽车弹簧事业等领域，因国内外竞争对手价格竞争加剧、技术革新应对滞后、客户需求变化等因素导致竞争优势下降的风险。可能招致销售价格下跌・市场份额下降・利润率恶化，成长投资领域的拓展销售延迟也会影响投资回收计划。公司通过发挥自身的先进技术诀窍・品质应对能力・客户基础形成差异化，并重点分配研究开发・设备投资・人力资本投资以应对该风险。

钢材原料・辅助材料・电力・燃料等价格因国际市场行情・地缘政治因素・汇率动向等短期内大幅波动的风险。若在价格急剧上涨时未能及时・充分转嫁至销售价格，将导致利润率下降・收益恶化・并对生产计划产生影响。公司通过构建与销售价格联动的价格公式、确保多家采购渠道、开展成本削减活动、与客户协商价格调整等措施降低影响。

在北美・中国・印度・东南亚等海外据点，政治・经济形势变化或地缘政治紧张局势突发显现的风险。可能通过生产・物流停滞、采购网络混乱、额外成本产生、资产价值下降、汇兑损益产生等途径影响财务状况及经营业绩。公司通过套期保值合约・母子公司间贷款转增资等汇率风险降低措施，以及供应链多元化・确保替代采购渠道加以应对。

碳税等法规趋严・脱碳化推进导致采购・制造成本上升，对环境相关需求应对滞后导致市场份额下降，以及极端天气加剧导致设备・供应链受损等对业绩产生影响的风险。公司提出2050年实现碳中和的目标，致力于削减温室气体排放，同时推进环境相关产品的开发・销售，以应对需求结构的变化。此外还通过运用ISO14001体系、引入节能设备等持续改善环境管理。

在汽车・工程机械等对安全性・可靠性要求较高的产品中，设计・制造・检验工序出现意外缺陷的风险。若发生重大品质问题，将通过产品回收・赔偿・诉讼应对・信誉下降等途径对财务状况・经营业绩・社会信誉产生重大影响。公司在加强品质管理体制・严格工序管理的基础上，以防止品质造假为目的在各据点开展品质检查，提升纠正机制的实效性。

在处理高温・高压运转设备及高温生产物的事业所，突发发生火灾・爆炸等设备事故或重大工伤事故的风险。可能通过人身伤害・生产停止・恢复费用・交货延迟・行政处罚等途径影响业绩及社会信誉。公司通过持续开展安全巡查・安全负责人会议，并借助安全协商会开展跨部门的原因分析与对策讨论，致力于杜绝设备事故与工伤事故的发生。

由于国内劳动年龄人口减少・劳动力市场竞争加剧，制造・技术开发・数字化等各领域所需人才的招聘・培养未能按计划推进的风险。可能通过技术・技能传承延迟、生产效率下降、新事业及数字化转型推进滞后等途径影响竞争力及中长期成长战略的推进。公司通过加强招聘力度・教育培训・技能传承・提升员工敬业度・推动多元人才发挥作用等措施加强人才基础建设。

由于日益复杂的网络攻击・非法访问・系统故障・人为失误等，导致系统停运或机密信息泄露的风险。可能通过生产・出货・会计处理等停滞、机密信息外泄、恢复费用产生、交易方信誉下降等途径影响经营业绩及社会信誉。公司通过强化信息安全对策・访问权限管理・数据备份・完善事件应对体制・投保网络安全保险等措施，力求预防损害并将其降至最小。

公司法・反垂断法・环境相关法律法规・进出口相关法律法规等国内外法规修订、监管趋严、解释变更，或因应对不足导致违反法规问题显现的风险。可能通过行政处罚・罚款・损害赔偿・诉讼应对・信誉受损等途径影响财务状况・经营业绩及社会信誉。公司通过将法务职能集中于风险统筹部门内、强化法规遵从体制、运用内部举报制度并加强监测，致力于彻底落实合规管理。