业务内容
三菱制钢以1904年创业、国内历史最悠久水准的弹簧厂商为前身，以特殊钢钢材・弹簧・素形材・机器装置四大事业为主轴，在国内外从事制造与销售的综合特殊钢集团。公司体系涵盖17家子公司及5家关联公司共计22家企业，向汽车・工程机械・防卫・能源等广泛产业供应素材・零件・机械。
国内设有室兰・长崎・千叶等制造基地，海外则在印度尼西亚・加拿大・美国・印度・中国・泰国・菲律宾等地展开全球生产网络。销售额154,557百万日元（2026年3月期）中，弹簧事业以76,203百万日元构成最大业务板块，并将安全保障・能源领域定位为新的增长主轴。
商业模式
以特殊钢钢材为基础事业，向国内外需求方供货，同时通过弹簧・素形材・机器装置各事业制造、销售高附加值产品，实现收益多元化。在以ROIC为核心的资本效率管理下，推进整理不良资产事业（德国・墨西哥弹簧子公司）并将资源集中于战略事业（精密零件・软磁性粉末・防护装备品），力图转变利润结构。
2026年3月期投入设备投资4,795百万日元，用于增强成长领域的生产能力。
企业优势
公司在印度尼西亚拥有PT.MSM INDONESIA及PT.JATIM TAMAN STEEL MFG.，确立了作为东盟唯一特殊钢生产商的地位。在本地化采购不断推进的东盟・印度市场，公司积极拓展高品质材料的销售，并扩大在日系及当地客户中的采用范围，2026年3月期通过数量增长及销售价格・成本改善实现了增益。
精密弹簧・精密冲压件（战略事业）随大型项目量产启动，从上一中期计划期间开始贡献收益，2026年3月期弹簧事业营业利润为3,981百万日元（较上期增长98.5%），实现大幅增益。机器装置事业方面，受防护装备品・海外电力机器等订单畅旺推动，销售额为11,771百万日元（较上期增长12.6%），营业利润为890百万日元（同比增长25.6%），并决定建设自1994年以来的新工厂，进一步扩充事业基础。
公司在加拿大・美国・印度・中国・泰国・菲律宾・印度尼西亚设有制造子公司，并与印度尼西亚及印度签订了多项技术援助合同（最长至2029年）。公司将各事业部门的研发功能集中于技术开发中心，2026年3月期研发费用为1,598百万日元。从材料到产品的一体化研发体系，支撑了公司与其他竞争对手的差异化优势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期销售额为154,557百万日元（同比减少3.1%），营业利润为4,788百万日元（同比减少27.0%），呈减收减益。主因是室兰联合企业高炉故障・火灾事故导致特殊钢钢材事业数量下滑及生产效率恶化。
另一方面，由于弹簧事业大幅增益（营业利润同比增长98.5%）以及法人税等调整额转回（△612百万日元），归属于母公司股东的当期净利润为3,055百万日元（同比增长29.3%），实现增益。回顾过去5期，2024期曾出现969百万日元的当期亏损，此后2025期、2026期净利润呈恢复态势。
就外部因素而言，工程机械需求低迷及汽车生产调整拉低了销售额，而安全保障・能源相关需求则保持稳健。预计2027年3月期将因高炉重启带动特殊钢钢材事业复苏，实现增收增益（销售额166,000百万日元，营业利润6,400百万日元）。
成长战略
扩大战略事业销售比重及通过高炉重启实现特殊钢事业收益正常化
精密弹簧・精密冲压件等战略事业在2026年3月期实现大幅增益。投入设备投资额1,618百万日元以增强生产能力。面向北美・亚洲的销售正在快速扩大，正朝着2030年战略事业销售比重达到50%的中期目标稳步推进。
因2025年9月・12月发生的高炉・热风炉故障而停止的高炉已于2026年4月重启。由于稳定操业・订单正常化需要一定时间，2027年3月期第1季度的改善幅度有限，但预计第2季度以后收益将恢复。与事故相关的损失900百万日元已计入特别损失。
在防护装备品・海外电力机器・锻压机械等订单良好的背景下，机器装置事业在2026年3月期实现销售额11,771百万日元（同比增长12.6%）。在将政府防卫预算增加・能源政策等外部因素纳入考量的同时，持续对发挥自身产品技术・订单基础优势的成长领域进行集中投资（设备投资1,234百万日元）。
印度尼西亚海外事业在2026年3月期因销售数量增加及售价成本改善而实现增益。受汇率影响，销售额与上期相比持平，但通过降低盈亏平衡点，收益体质强化持续推进。着眼于东南亚中长期钢材需求的扩大，持续进行分阶段的产能增强投资。
2026年3月期有息负债由51,012百万日元削减至43,405百万日元，减少7,607百万日元。自有资本比率改善至34.4%，每股净资产上升至3,219日元51钱。年度股息增至81日元（上期64日元），预计2027年3月期为104日元。在维持派息率约40%的同时强化股东回报。
最近更新: 2026年7月19日