KYOEI STEEL LTD.

铁废料、电极・合金铁等辅助材料，以及石油・LNG等能源资源，可能因全球供需变动或中东局势等地缘政治因素而出现价格上涨・供给不足的风险。制造成本・运输成本的增加以及生产量・销售量的减少，均有可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进世界三极（日本・越南・北美）的信息收集、卫星堆场（Satellite Yard）的设置、加强与多个采购渠道的联盟、利用AI降低电力单耗，以及为向产品价格转嫁成本而对商业惯例进行重新审视等举措。

国内电炉行业存在结构性供给能力过剩问题，同时受建筑现场人手不足・工作方式改革・资材价格上涨导致的工程延期・重新审视等因素影响，预计建筑用钢材需求今后仍将持续呈减少趋势。与竞争厂商之间竞争加剧导致的销售价格下跌及出货量减少，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进强化世界三极体制、基于Glocal・利基战略的事业投资、以关东事业所为中心提升在关东圈的影响力，以及以“Ethical Steel（道德钢材）”为核心的品牌战略。

温室气体排放管制趋严・碳定价制度导入・脱碳化设备投资负担等“转型风险”，以及台风・洪水・酷暑等异常气候导致工厂停产・原材料采购困难・对员工安全造成不利影响等“物理性风险”，两者均可能对业绩产生影响。风险管理委员会下设的气候变化部会依据TCFD框架实施情景分析，并推进降低能源单耗・燃料转换・设置太阳能板・制定BCP（业务连续性计划）等应对措施。

加拿大・越南的海外子公司主要以美元计价开展钢铁产品销售及铁废料进口交易，超出预期的汇率波动可能对合并业绩产生影响。此外，若通过金融机构借款・发行公司债等方式筹措资金时利率急剧上升，融资成本的增加也会对业绩产生影响。作为应对措施，公司通过签订远期外汇合约、持有相同外币计价的债权债务头寸来降低汇率风险，通过固定利率借款・利率互换实现利率固定化，并通过压缩存货、有效利用集团内资金来提高资金使用效率。

公司以国内外钢铁事业为中心持有生产设备・土地等固定资产，若设备投资效果未达预期或未来现金流预计金额减少，可能产生减值损失，从而对业绩产生影响。因企业并购产生的商誉在合并资产负债表中的账面金额为6亿日元。对于大规模设备投资，公司将加强投资效果・盈利性的审核，同时通过在集团内部横向推广制造技术・专有技术，努力持续维持事业的盈利能力。

若发生网络攻击等事件，可能导致业务・生产停止、机密信息泄露、声誉受损等问题；信息系统・网络故障也可能通过业务・生产停止对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进网络边界防护、定期备份、漏洞检测、利用监控服务等基础设施建设，通过信息安全部会进行风险管理，与专业安全公司合作，并实施网络线路冗余化及故障恢复手段的标准化。

在越南・美国・加拿大的子公司中，存在因难以预见的政治・法律法规・社会制度等变化而导致事业活动停滞的风险。若合资公司在决策・业务运营方面受到制约，或因海外交易方业绩恶化而产生坏账风险成为现实，均可能对业绩或财务状况产生影响。作为应对措施，公司实施来自当地经营层的定期报告制度，积极利用外部专家收集法律法规・税制信息，明确合资合同中的职责分工，并针对各交易方设定信用额度・取得担保以彻底加强信用管理。

本集团产品中，许多与涉及不特定多数人生命・财产的建筑物・构筑物相关，若发生质量问题，可能因丧失JIS等公共认证、丧失客户、声誉受损等原因对业绩产生影响。作为应对措施，公司正在推进由质量管理室对集团进行横向统一质量管控及计划性质量审核，由中央质量管理委员会下达改进指令，取得ISO9001认证，并通过引入伤痕检测装置、自动测量设备、自动传输系统来强化硬件层面的质量管理。

2024年4月公布的中期经营计划“NeXuSⅡ 2026”是基于制定时的信息及分析而制定的，其中包含不确定因素，因此即使各项举措完成，也可能无法获得预期效果。受原材料价格波动、国内需求减少、气候变化、汇率波动等有价证券报告书中所列多项风险因素的影响，公司可能无法在计划期内达成目标，甚至完全无法达成目标。本集团正在针对各项风险采取个别应对措施以推进计划的实施，但根据外部环境的变化，计划也可能需要进行调整。

在少子化导致劳动力市场供需趋紧、人才流动加剧的背景下，若无法获取・培养能够为实现“资源循环型社会的必要企业（Essential Company）”愿景做出贡献的人才，可能从中长期角度对业绩产生影响。此外，若发生长时间劳动・骚扰等人权问题，除了会导致员工健康受损、生产力下降、敬业度降低外，若对供应链中的人权问题放任不管，还可能因声誉受损・诉讼应对而对业绩产生影响。作为应对措施，公司基于“物质利益”“自我实现”“凝聚力・团队合作”“对企业理念的认同”四大主题推行人力资本相关举措，并明确制定并公布人权政策，运营相关评估机制及咨询窗口。