业务内容
共英制钢创立于1947年，是专营电炉的钢铁制造商，通过熔融、精炼、轧制废钢生产并销售异形棒钢・螺纹钢筋等土木建筑用钢材。国内以枚方・山口・名古屋・关东四个事业所为体制，在国内钢筋市场占据领先份额；海外则以越南（南北多个基地）・美国得克萨斯州・加拿大艾伯塔省构建「全球三极体制」展开业务。
公司还利用电炉高温开展医疗・工业废弃物的熔融处理（环境回收事业），构建了将炼钢与废弃物处理一体化的资源循环型业务模式。在315,106百万日元的合并销售额中，海外钢铁事业占178,988百万日元，超过半数，增长重心正向海外转移。
商业模式
主要收益来源是以废钢为原料，通过电炉炼钢及轧制生产钢筋制品的制造销售业务，产品价格与原材料价格之差（购销价差）是利润的主要驱动因素。国内由4个事业所以就地生产就地消费的方式向各需求地供货，海外则通过当地电炉或采购的钢坯进行轧制，以满足当地建筑需求。
利用电炉高温进行的废弃物熔融处理是获取处理费收入的次要收益轴，炉渣等副产品也作为再生碎石出售。通过附加值产品（螺纹钢筋・钢筋加工制品）及“Ethical Steel（道德钢材）”品牌强化非价格竞争力，也是推动收益结构转型的重要支柱。
企业优势
通过枚方・山口・名古屋・关东四个事业所体制覆盖主要需求地区，维持国内钢筋市场的顶级份额。2024年3月吸收合并关东Steel公司，设立关东事业所，强化了首都圈的供应基础。2026年3月期国内出货量达到138.0万吨，确立了本地生产本地消费型的稳定供应体制。
在越南展开南北多个基地布局，2025年6月越南·意大利·Steel公司海防工厂的新轧钢生产线投入运行，确立了炼钢轧钢一体化体制。加拿大·Alta Steel公司在细规格钢筋领域维持高收益，美国·Bing Steel公司正在推进3.27亿美元的大型改造项目。
海外销售额178,988百万日元，占集团整体的56.8%。
自1989年起利用电炉高温开展医疗废弃物・工业废弃物的熔融处理事业，积累了超过35年的处理业绩与许可资质。通过“Mesqued System”实现医疗废弃物的无害化处理，已确立为独有品牌，对石棉等难处理废弃物的应对能力形成了竞争对手难以在短期内模仿的进入壁垒。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期合并销售额为315,106百万日元（同比△2.4%），微幅下降。国内钢铁事业因建筑需求低迷、购销价差缩小，销售额大幅减少至125,527百万日元（同比△12.0%），而海外钢铁事业受益于越南旺盛的基础设施需求以及北美地区下半年扭亏为盈，销售额增至178,988百万日元（同比+5.9%）。
营业利润为16,967百万日元（同比+10.7%），实现增长，但由于上期确认的保险赔款2,765百万日元、补助金收入710百万日元等特别收益消失，归属于母公司股东的净利润为9,864百万日元（同比△8.6%），连续两期减少。回顾过去5期，自2024年3月期营业利润达21,055百万日元的峰值以来，调整局面持续。
就外部因素而言，废钢价格全年同比下跌3.5千日元，但第四季度急剧上涨，加之中东局势导致的原油价格上涨及能源成本上升，也对盈利造成了压力。
成长战略
通过北美大型设备投资・越南拓展销售・Ethical Steel（道德钢材），确立全球三极体制
作为对设备老化持续的美国基地进行根本性革新的举措，推进新建炼钢工厂及大规模更新轧钢生产线。通过降低制造成本和增强生产能力，强化北美事业的收益基础。已于2026年4月完成对美国共英制钢公司增资100百万美元的追加出资，落实资金安排。
在越南政府重视经济增长政策带动基础设施投资的背景下，南北全部基地均实现营业盈利。2025年6月投产的北部海防新轧钢工厂的生产与销售基本按计划推进，炼钢・轧钢一体化体制已建立。下一期南北地区均预期销量增加，实现增收增益。
以CO2排放量较少的电炉钢材的环保优势为卖点，打造“Ethical Steel（道德钢材）”品牌，推进向环保意识较高的需求方进行差异化销售。在国内需求低迷的情况下，力求维持价格纪律并提升附加值。下一期也明确将继续拓展销售以实现收益增长的方针。
在废钢价格持续上涨、能源费用增加的不利环境下，持续推进进一步的成本削减与产品价格上调。在上游（废钢采购多元化）与下游（强化钢筋加工制品等附加值产品）两方面推进收益结构改善。下一期虽预计国内事业进一步恶化，但仍将持续采取应对措施。
最近更新: 2026年7月19日