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RISO KYOIKU GROUP CORPORATION

4714东证Prime服务业

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补习班事业(TOMAS)

以首都圈为中心展开完全1对1升学个别指导的集团最大业务分部

期间本期上期增减率
业务分部销售额(外部客户)・2027年2月期第1季度累计3,571百万日元3,480百万日元(2026年2月期第1季度累计)
业务分部销售额(含内部销售)・2027年2月期第1季度累计3,603百万日元3,501百万日元(2026年2月期第1季度累计)
业务分部亏损(营业利润口径)・2027年2月期第1季度累计△215百万日元△659百万日元(2026年2月期第1季度累计)
业务分部销售额(外部客户)・2026年2月期全年17,855百万日元
业务分部利润(营业利润口径)・2026年2月期全年1,372百万日元
同比销售额增减率・2027年2月期第1季度累计+2.6%

业务详情

以「TOMAS(托马斯)」品牌为全学年学生提供完全1对1的升学个别指导。以「一间教室仅一名学生配一名老师」的全室配备黑板的个别指导模式,采取直营方式主要在首都圈(1都3县)展开。同时运营医学部升学专门品牌「MEDIC TOMAS」、一对一英语会话品牌「Inter TOMAS」。2027年2月期第1季度(2026年3月~5月)的外部客户销售额为3,571百万日元,占集团合并销售额7,403百万日元的约48%,为最大业务分部。

近期概况

第1季度销售额同比增长2.6%,亏损幅度大幅收窄

2027年2月期第1季度(2026年3月~5月)补习班事业销售额为3,571百万日元(同比增长2.6%),实现增收。业务分部亏损为215百万日元,相较于去年同期的659百万日元大幅收窄。新开设MEDIC TOMAS池袋校(东京都),并对TOMAS大森校、TOMAS柏校、TOMAS藤泽校进行了改建。视频授课「骏台Diverse」的全校区推广也在持续推进中。此外,第1季度为新学期开始时期,季节性上容易出现亏损,预计全年将实现盈利。

主要产品

service
TOMAS(托马斯)

面向全学年学生的完全1对1升学个别指导。所有教室均配备黑板,彻底贯彻「一间教室仅一名学生配一名老师」的原则。采取直营方式主要在首都圈(1都3县)展开,2027年2月期第1季度对TOMAS大森校、TOMAS柏校、TOMAS藤泽校进行了改建。

service
MEDIC TOMAS

专注于医学部升学考试的完全1对1个别指导服务。2027年2月期第1季度新开设MEDIC TOMAS池袋校(东京都)。

service
Inter TOMAS

TOMAS品牌旗下的一对一英语会话服务。

service
Spec.TOMAS

TOMAS品牌旗下的专项个别指导服务。

service
骏台Diverse(视频授课)

作为新的盈利基础,在「TOMAS」旗下的视频授课「骏台Diverse」向全校区推广。这是为应对日益多样化的客户需求并扩大销售额而推出的新服务。

成长驱动力

  • 持续新开校区(2027年2月期第1季度新开设MEDIC TOMAS池袋校)带动学生人数扩大
  • 现有校区改建扩容提升容纳能力及客户满意度(大森校、柏校、藤泽校改建)
  • 视频授课「骏台Diverse」全校区推广构建新的盈利基础
  • 入驻教育专业楼「こどもでぱーと」(Kodomo Depart)获取新客户(中野、玉川广场已开业)
  • 转型为控股公司体制后广告营销功能一体化,提升广告宣传费效率
  • 通过「圈层锁定战略」促进伸芽'S俱乐部客户向TOMAS转移
  • DX推进部通过AI应用削减事务工作时间,最大化客户满意度

风险

  • 少子化导致目标人口持续减少
  • 讲师招聘所伴随的招聘及人力成本上升(其他行业加薪趋势导致优秀讲师人才争夺加剧)
  • 期初在籍学生人数低于计划的风险
  • 能源价格上涨等因素导致固定成本增加
  • 应对2025年度新课程考试・综合选拔扩大等入学考试形式多样化的成本
  • 应对生成式AI等自适应学习技术滞后的风险
  • 第1季度、第3季度季节性亏损的结构性收益波动风险

最近更新: 2026年5月21日