业务内容
株式会社リソー教育グループ（RISO教育集团）以「一切为了孩子们的未来」为企业理念，以完全一对一升学个别指导补习班「TOMAS（托马斯）」为核心，展开家教派遣「名门会」、幼儿・小学校升学指导「伸芽会」、校内个别指导「School TOMAS」、体验型情操教育「Plus One教育」共5大事业。公司于1985年创立，2022年转至东证Prime市场上市。
2024年成为Hulic株式会社的合并子公司，并与科纳美体育株式会社三方合作，于2025年4月开设教育特色型商业设施「こどもでぱーと」。主要客户为首都圈的幼儿及中小学生与其家长，基本方针是以少子化为前提，实施高附加值・差异化战略。
商业模式
各事业均采用直营方式运营，以月费・课程费为主要收益来源的存量型商业模式。以伸芽'S俱乐部（1〜3岁）为入口，将顾客逐步引导至伸芽会（4〜6岁）、TOMAS・名门会・School TOMAS（小学、初中、高中生）等阶段，通过这种「囲い込み战略」实现集团内顾客留存与顾客终身价值最大化。
2025年2月期设备投资总额为1,171百万日元，通过新设校区及改造持续扩大接待能力。
企业优势
「一个房间、一名学生配一名老师」的全教室配备黑板的完全个别指导系统于1990年自主开发。作为注重升学业绩的个别指导补习班，在首都圈确立了独特的市场地位，2026年2月期TOMAS分部销售额为17,855百万日元，占集团整体的约52%。
从伸芽'S俱乐部（1〜3岁）到TOMAS・名门会（小学、初中、高中学生），再到Inter TOMAS（社会人英语），按年龄段提供一体化服务。通过促进集团内客户转移的结构，实现了单一事业无法获得的客户终身价值。2025年2月期TOMAS期中平均学生人数同比增长2.3%。
2024年成为Hulic株式会社的合并子公司，财务基础得以强化。通过与Hulic、科纳美体育的三方合作，教育专用大楼「こどもでぱーと」于2025年4月在中野和玉川学园前同时开业。集团制定了在首都圈开设约20处设施的计划，力求加快新客户获取与客户锁定战略。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售额推移为300.09亿日元（2022期）→314.88亿日元（2023期）→322.15亿日元（2024期）→333.95亿日元（2025期）→342.41亿日元（2026期），实现连续5期增收。2027年2月期第1季度累计销售额为74.03亿日元（同比增长4.1%），创下第1季度历史最高纪录。
营业利润在2026年2月期为27.04亿日元，同比有所下降，但2027年2月期全年预期为28.75亿日元（同比增长6.3%），预计将实现恢复。第1季度的营业亏损为2.13亿日元，较上年同期的5.99亿日元大幅改善，广告宣传费削减及销售成本效率化的效果已初步显现。
从外部因素来看，物价上涨导致消费者节约意识增强，对个人消费产生影响，但每名儿童的教育投资仍保持坚挺态势。
成长战略
通过“こどもでぱーと”业态拓展、School TOMAS全国扩张及DX推进，力争实现2027年2月期营业收入35,640百万日元的目标
与Hulic、科纳美体育共同开发的教育专用综合设施“こどもでぱーと”正在推进展开。2025年4月中野・多摩广场店已开业并运营顺畜。通过在同一据点内展开多个品牌，最大化客户锁定效应，实现新客户获取与既有客户LTV的提升。
校内个别指导事业在2027年2月期第1季度累计营业收入同比增长16.3%，达到975百万日元，持续保持高增长。通过推进在线化，突破地理限制，加速向全国私立初高中的展开，强化集团整体的收益基础。作为唯一能够稳定盈利（分部利润95百万日元）的业务板块，承担着增长引领的角色。
以广告营销部和不动产管理部为核心，推进集团各公司职能的一体化整合。2027年2月期第1季度销售费用及一般管理费同比削减143百万日元，实现营业亏损改善386百万日元的效果。将持续推进广告宣传费的优化及据点管理成本的控制。
新设立的DX推进部致力于通过AI应用削减事务性工作时间，并实现客户满意度的最大化。在TOMAS推行视频授课“骏台Diverse”的全校区展开，在名门会推行MOPS（在线个人学校）的展开等，推进以数字化为基础的新收益体系构建。同时持续推进据点扩张，如新开设MOPS南柏校等。
最近更新: 2026年7月17日