FUJI MEDIA HOLDINGS, INC.

富士电视台在上一期实际发生了人权及合规事件，因广告收入大幅减少导致合并业绩出现减益。若发生重大人权侵害或违反法令的情况，将造成社会信誉受损、广告主流失，并对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司于2025年5月设立了集团人权委员会，同年7月设立了风险政策委员会，构建了跨集团的监督体制。

广播业务的销售额大部分由广告时段销售所产生的广告收入构成，若因经济恶化、大规模灾害、感染症扩散等导致国内总广告费减少，将对业绩产生负面影响。收视率下降也会直接影响广告时段的销售价格，成为复合性的风险因素。作为应对措施，公司致力于通过多元化的事业发展扩大业务范围，力求摆脱对广告收入的过度依赖。

随着网络视频点播、音乐流媒体及视频广告的飞跃式扩大，生活者接触内容的方式日益多样化和细分化，存在既有媒体接触时间减少及媒体价值下降的风险。公司计划将富士电视台从以地面波广告收入为中心的媒体企业转型为“内容公司”，推进事业结构的根本性改革，以获取流媒体数字业务、电影等多元化的盈利机会。同时也将加快内容IP的开发与获取，以及进军海外市场的步伐。

本公司作为依据《广播法》设立的认定广播控股公司，已获得总务大臣的认定，集团核心的广播业务是在依据《广播法》和《无线电法》取得的广播牌照或认定基础上运营的。若因不符合法令要求或违反法令而导致认定或牌照被撤销，或未能取得再许可，可能对集团业绩产生重大负面影响。公司正在强化对相关要求及认定条件的监控与检查体制，并由内部审计部门定期实施合规审计。

大楼业务、资产开发业务及住宅业务与国内房地产市场行情联动，经济恶化时可能出现空置率上升、租金水平下降及销售价格下跌等情况。在观光业务方面，也存在因入境游及旅游观光需求减少，或国际局势变化导致游客减少的风险。公司在一定的财务纪律下，通过运用REIT分散持有资产的风险，并通过开发或出售资产来重新审视持有资产结构，从而对风险加以控制。

公司已开始探讨为以Sankei Building股份有限公司为核心的城市开发・观光业务引入外部资本，根据最终引入形式等的不同，该业务对合并业绩的影响程度可能出现较大变化。目前实施时间尚未确定，具体探讨工作正在进行中。公司力争尽快实现该项措施，但仍存在不确定性。

公司为实现持续增长，将持续进行适当的设备投资及各类投资，但存在无法确保与投资金额相匹配的充分利润的可能性。对于大型出资・投资项目，公司设有包括提交经营会议审议及董事会决议等多重检查体制，并建立了由专门部门成员组成的会议体及专门部门从专业角度进行审议的机制。

若因大规模灾害导致广播器材、广播设施发生故障，或活动、电影演出中止，邮购业务的商品采购与流通遭受损害，以及城市开发・观光业务持有资产受损等情况发生，将对业绩产生负面影响。公司配备了备用广播设备及替代系统，但若发生现有应对措施无法完全应付的自然灾害，则可能面临广播长期停止的风险。公司每年定期开展数次安全确认演练及BCP（业务连续性计划）演练。

若观众信息、节目出演信息、邮购业务客户信息等数据库遭到外部非法访问，或个人信息发生外部泄露，将对业绩及社会信誉产生负面影响。公司于2024年11月制定了集团“信息安全基本方针”，致力于强化包括设定内部访问权限等安全措施。

随着各业务所处环境的急速变化，具备相应技能人才的争夺日趋激烈，若无法获得所需人才或优秀人才流失，可能对业绩产生不利影响。在“Group Vision 2026-2030 Ver.1.0”中，公司提出以获取和培养IP价值链各领域核心人才为中心，到2030年度累计投入约150亿日元规模的人力资本投资的方针。同时也着力于积极招募外部人才、推进再技能培训（Reskilling）以及推动健康经营。