业务内容
Duskin股份有限公司是1963年创立的加盟连锁型生活服务企业。访销集团以地垫、拖把等环境卫生用品租赁（清洁服务事业）为核心，在全国范围内开展房屋清洁、家务代理、害虫驱除、护理用品租赁等多样化的护理服务事业。
食品集团以1971年开始的Mister Donut事业为主轴，同时运营炸猪排、意大利餐厅业务。公司拥有国内38家子公司及4家关联公司，业务还拓展至台湾、马来西亚、中国、香港、新加坡等亚洲地区。
主要客户涵盖一般家庭与企事业单位，通过加盟店网络构建了覆盖全国的服务提供体系。
商业模式
访销集团通过向加盟店出租地垫・拖布等，并在清洗再生后再供应的循环模式获得持续性收益。护理服务事业以特许经营权使用费收入为主。
食品集团的收益来源为向Mister Donut加盟店销售原材料及特许经营权使用费收入。直营店及子公司门店作为补充性运营。
无论哪个事业，作为特许经营总部，加盟店的销售增长都直接关系到自身收益，因此将全国连锁店顾客销售额（2026年3月期466,795百万日元）作为最重要的KPI进行管理。
企业优势
自1963年创业以来，通过特许经营方式构建了全国性营业网络。2026年3月期全国连锁店顾客销售额达到466,795百万日元，访销・食品・其他全部业务分部均实现同比增长。通过长期合约（访销3年・Mister Donut 5年）与加盟店保持持续合作关系，为顾客基础的稳定性提供了支撑。
2025年1月迎来事业开始55周年的Mister Donut，凭借价格调整带来的客单价提升与成本率改善成效显著，2026年3月期食品集团营业利润达10,023百万日元（营业利润率14.5%），同比增长17.1%。联名商品与周年庆活动等带来的集客能力，以及新店铺开设带来的营业店铺数扩大，共同带动了收益增长。
公司拥有45人规模的开发研究所（基础・应用・防尘控制・卫生控制4个部门），2026年3月期研发费用为624百万日元。2026年2月，其测定技术获得第三方机构NITE颁发的符合国际标准的认证。公司持续积累废弃地垫化学回收技术以及轻量高耐久拖把开发等竞争对手难以模仿的独有技术。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年3月期的163,210百万日元增长至2026年3月期的194,554百万日元，连续5期实现增收。营业利润在2024年3月期跌至5,084百万日元后，2025年3月期回升至7,268百万日元，2026年3月期进一步增长至8,748百万日元，连续2期大幅回升。
2026年3月期全部业务板块均实现增收，食品集团的价格调整效果与权益法投资收益（2,114百万日元）的增加共同推动经常利润增长21.2%（达12,964百万日元）。另一方面，出售投资有价证券收益由上一期的2,882百万日元减少至1,444百万日元，且计提了1,321百万日元的减值损失，致使归属于母公司股东的当期净利润增幅仅为4.2%，为9,180百万日元。
就外部因素而言，美国关税政策及中东局势导致的能源与原材料成本上升风险，正在加剧未来前景的不确定性。
成长战略
在「Do-Connect」战略下，以新化・进化・深化三个轴心及经营基础强化为支撑，力争在2028年3月期实现ROE7%以上
钥匙应急上门服务「救援服务事业」自2026年1月起启动加盟店运营。计划在2028年3月期之前实现全国100个以上网点的拓展。此举体现了访销集团向周边事业「进化」，作为新的收益支柱。
以上海市・浙江省・江苏省・山东省为目标区域，计划在2027年3月期内开设第1家门店。同时也在探讨向其他亚洲国家拓展的可能性。将其定位为海外市场中新的增长选项。
于2025年7月与运营冷冻速递便当「nosh（ナッシュ）」的Nosh株式会社签订资本业务合作协议，并取得其部分已发行股份。目前已开始探讨新服务的展开，力求在食品领域实现「新化」。
致力于推动访销集团核心系统的重构，同时在各组织单位培养业务改革推进人才，并全公司范围内推进业务流程的重新审视、标准化与效率化，充分运用数字技术。旨在构建不过度依赖人力的运营体制。
持续推进政策性持股的削减（2026年3月期也进行了出售）。同时推进决策流程的重新审视与权限下放，并从管理层开始分阶段引入基于KGI・KPI的人事评价制度。力求在提升资本效率的同时强化公司治理。
最近更新: 2026年7月19日