ORIENTAL LAND CO., LTD.

在目标为2028年度投入运营的邮轮业务中，存在因造船进度延迟、供应商经营困难、运营体制建设滞后等导致开业大幅延迟的风险。开业延迟将直接影响经营战略・业绩。公司正与造船公司・政府机构密切合作，并借助具有造船・运营经验的专家建议，推进开业准备工作。

在以主题公园为中心的持续设备投资中，因材料价格及人工成本上涨，存在开发・更新成本超出预期大幅上涨，导致长期投资计划执行困难的风险。这可能对经营战略・业绩产生影响。公司通过基于长期经营战略的现金分配管理、投资回报审查、以及以区域为单位制定高效的投资计划来应对。

由于事业基础几乎集中于舞浜地区，一旦发生大地震等自然灾害、恐怖袭击事件、传染病流行，将因设施受损・交通基础设施受影响・临时闭园・消费意愿降温等导致销售额下降或业务暂时停止的风险。作为应对措施，公司实施员工手册完善及培训、风险融资、金属探测器等安保强化、以及彻底的卫生管理。

因网络攻击或公司内部数据库被滥用等，存在顾客信息・商业秘密遭泄露・破坏・篡改，或因信息系统故障导致业务停止的风险。这将导致信誉下降・品牌受损・承担高额诉讼费用等，进而影响业绩。公司通过完善信息安全推进体制、强化内部网络监控、限制访问权限、以及对员工进行宣传教育与培训来应对。

如因员工过失等发生重大工伤事故或违反法律法规的情况，存在因行政处分导致业务中断、信誉下降・品牌受损、以及承担诉讼等高额费用而影响业绩的风险。公司已制定集团合规行为准则及业务指导方针，通过完善合规推进体制、对员工开展教育与宣传、设立并运营公益举报窗口来应对。

在国内游客占来园者大多数的情况下，由于少子化导致的人口减少及经济环境的变化，存在入园人数・销售额下降的风险。此外，如果对休闲选择多样化及顾客价值观变化的应对滞后，也会产生同样的影响。作为应对措施，公司正在推进强化入境游客招揽・提升客单价・确立新收益模式，以及进入邮轮业务等。

本集团的经营业绩高度依赖主题公园业务，如该业务增长放缓，存在缺乏替代增长驱动力的风险。这不仅会影响经营战略・业绩，还可能导致社会信誉下降。作为应对措施，公司正在强化东京迪士尼度假区的招揽客流基础、开展邮轮业务、将CVC投资额度从30亿日元增至130亿日元，加速新业务的创造。

如果对人事制度・工作环境・组织氛围的应对不充分，存在员工敬业度下降，从而导致对游客的服务品质降低的风险。这可能导致对本集团信任度下降，并对经营战略产生重大影响。公司已将“员工的幸福”列为ESG重要议题，持续推进工作意愿调查、数字化环境建设、职业发展支持等举措。

由于劳动人口减少等原因，如果员工招聘・培养变得困难，存在招聘成本・人工成本上升，以及对人才储备战略产生重大影响的风险。主题公园运营高度依赖众多员工的服务精神，因此人才不足将直接影响业务品质。公司正基于离职趋势分析推进工作环境改善、提升留任率，并加大对高效人员配置的投入。

伴随气温上升的气候变化，在以户外体验为主的主题公园业务中，存在夏季被迫大规模限制运营或改变运营方针，导致业务持续经营困难的风险。此外，未能达成CO₂减排目标等也会对地球环境产生不良影响，并导致社会信誉下降。公司正利用TCFD框架进行情景分析・战略制定，设立“气候变化应对分科会”，并探讨面向2050年温室气体排放净零目标的长期战略。