业务内容
株式会社Oriental Land于1960年成立，自1983年东京迪士尼乐园开业以来，历经40余年一直以舞滨地区为据点开展业务。以东京迪士尼乐园・东京迪士尼海洋两大主题公园运营为核心的主题公园业务占合并销售额・营业利润的8成以上，运营迪士尼酒店群的酒店业务，以及运营Ikspiari・迪士尼度假区线的其他业务作为补充。
主要客户群除国内广泛年龄层外，入境游客也在不断增加。2026年3月期合并销售额为704,539百万日元，创历史新高。
商业模式
根据与Disney Enterprises, Inc.签订的授权协议（至2051年），运用品牌与知识产权，将入园门票（游乐设施・演出收入）、商品销售、餐饮销售、酒店住宿这4项收益来源相结合。通过附加价值门票及收益管理，持续提升人均游客销售额的结构，2026年3月期的人均游客销售额创下历史最高水平。
企业优势
东京迪士尼乐园・东京迪士尼海洋的运营许可均有效至2051年9月，并附带5年×5次的延长条款。此外，公司在都心近郊的舞浜地区自持大片土地，形成了竞争对手短期内难以模仿的进入壁垒。
2026年3月期，游乐设施・演出收入289,547百万日元、商品销售收入167,315百万日元、餐饮销售收入98,367百万日元均实现同比增长，每位游客销售额达到历史最高水平。附加价值门票及收益管理持续推动了收益单价的提升。
2026年3月期，酒店板块销售额为119,049百万日元，营业利润率高达30.9%。东京迪士尼海洋梦幻泉乡酒店全年运营带动住宿收入同比增长7.8%。与主题公园一体化的体验设计支撑了高入住率及客房单价的提升。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022期275,728百万日元到2026期704,539百万日元，四年间扩大至2.6倍，但增长率从2023期75.2%→2024期28.0%→2025期9.8%→2026期3.7%明显呈现放缓趋势。营业利润在2025期172,111百万日元达到峰值后，2026期转为下降至168,413百万日元。
梦幻泉乡开园效应带来的人均游客销售额提升支撑了营收增长，另一方面，薪资调整、维护费、系统费等成本上升对利润造成了压力。入园人数为27,534千人，与上年基本持平，呈现出依赖单价提升而非数量增长的结构。
成长战略
通过主题公园持续投资・酒店扩充・邮轮新业务，力争实现2035年度销售收入1万亿日元以上
以《无敌破坏王》为主题的游乐设施（投资预算约295亿日元）以及太空山周边区域的全面焕新（投资预算约705亿日元）正按计划推进，预计2027年开业。2026年3月期主题公园板块设备投资额达75,062百万日元，开发工作稳步推进。
根据与迪士尼企业公司（Disney Enterprises, Inc.）签订的许可协议（自投入运营之日起30年），推进投资预算约3,300亿日元的邮轮业务。2026年4月设立子公司「株式会社Oriental Land Cruise」，并于2025年10月发行1,000亿日元无担保普通公司债，开始筹措资金。
作为2035长期经营战略的中期财务目标，提出到2029年度实现经营活动现金流3,000亿日元水平。2026年3月期经营活动现金流为181,281百万日元，要实现该目标需持续扩大收益并加强成本管控。
这是2025年4月公布的2035长期经营战略的最终财务目标。以主题公园・酒店・邮轮三大业务为支柱，通过吸纳入境游客及建立新的盈利模式来实现该目标。2026年3月期销售收入为704,539百万日元。
将「株式会社Oriental Land Innovations」的投资资金规模从最初的30亿日元扩大至130亿日元，集中投资于人才・学习・旅游产业领域。致力于在实体运营（Real Operation）领域创造新价值，并助力现有业务实现省人化及环境应对。
最近更新: 2026年7月19日